Albert Cubeles, nuevo presidente del Capítulo Español de Barcelona del PMI

jun 16, 2009 Posted by La Salle BCN In Project Management Tagged Product management Comments 4

Albert Cubeles, autor en este blog y profesor de Dirección de Proyectos de BES La Salle, ha sido nombrado presidente del Capítulo Español de Barcelona Project Management Institute (PMI), una organización dedicada al progreso del estado del arte en Dirección de Proyectos.

El nombramiento tuvo lugar el pasado 28 de mayo durante la Asamblea General Ordinaria, donde se decidió la nueva junta directiva del PMI Spain Barcelona Chapter.

¡Enhorabuena Albert por tu nombramiento!

Puedes seguir esta y muchas otras noticias sobre La Salle en el blog de Noticias y Eventos

Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

¿Qué es un Project Manager desde la visión del Mercado Laboral?

jun 13, 2009 Posted by Alberto García In Project Management Tagged Product management Comments 2

Post de Javier de Diego, responsable de Desarrollo Profesional.

Hoy en día, es habitual que en muchas ofertas laborales aparezca la denominación Project Manager como perfil demandado. Pero, ¿todo el mundo entiende de la misma manera las características de este profesional? ¿Son transversales las responsabilidades y funciones en todos los sectores, empresas y puestos? ¿Las competencias requeridas a los posibles candidatos son generalmente aceptadas por los diferentes prismas profesionales que buscan estas figuras?.

A riesgo de simplificar excesivamente el perfil, y utilizando un lenguaje comprensible para cualquier profesional, es comúnmente aceptado para la gran mayoría de empresas, que un PM es una persona capaz de:
-    Entender las necesidades de un cliente (interno o externo)
-    Visualizar previamente las características de un proyecto y diseñar sus etapas e hitos
-    Controlar cada una de las fases
-    Aportar soluciones alternativas o de contingencia ante variaciones o problemas en su ejecución

Todo ello, siempre asegurando una optimización de los recursos, tiempo, costes y calidad.

Esta descripción profesional de un Project Manager, que podemos extraer universalmente de la totalidad de ofertas laborales donde se reclaman, nos permite concluir que, más o menos claramente, una gran cantidad de profesionales del mercado laboral ejercen realmente como Project Managers, sin la necesidad de que se utilice la misma nomenclatura en todos ellos.

La cuestión es, si buscamos una oportunidad como Project Managers, ¿en qué nos basaremos para decidir si la vacante se ajusta o no a nuestras expectativas? ¿Es tan importante el lenguaje utilizado para describir el puesto o la comprensión final de las responsabilidades y funciones descritas? ¿Cómo limitaremos la búsqueda de estos perfiles (como empleados y/o como empleadores)? ¿En qué nos basaremos para hacerlo?

Posts Relacionados:

Categoría: ¿Qué es un project Manager?

Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

¿Qué es el PMI, Project Management Institute?

jun 12, 2009 Posted by La Salle BCN In Project Management Tagged Gestión de proyectos Comments 5

Iniciamos una serie de post divulgativos, dirigidos a todos aquellos profesionales que acaban de acercarse al mundo del Project Management o que están interesados en saber más de este tema. En este primer post hablaremos del PMI.

El Project Management Institute es una organización sin ánimo de lucro dedicada a desarrollar la Disciplina de Administración de Proyectos y Dirección de Proyectos (Project Management) en todo el mundo. Su sede central está en Pensilvania – USA y tiene cientos de miles de asociados por todo el mundo.

Los miembros son individuos que se desarrollan en el área de dirección de proyectos en distintas industrias, entre otras, aeroespacial, automotriz, negocios, servicios financieros, tecnologías de la información, telecomunicaciones, construcción, farmacéutica, ingeniería.

El PMI fue fundado en 1969 y desde ese entonces se fueron incorporando más miembros en distintos países y realizaron distintos eventos para difundir el mejor uso de la disciplina.
Las principales actividades del PMI son:

Desarrollo de estándares de la profesión. Su más conocido es el PMBOK, Guide to the Project Management Body of Knowledg
Certificación de individuos como Project Management Professional (PMP)
Programa de Proveedores de Educación Registrados
Actividades de investigación para el desarrollo de la profesión
Publicaciones: Project Management Journal; PM Network, PM Today, etc.
Educación y capacitación
Realización de Congresos y Simposios
Publicación del PMQ Special Report on Ethics Standards and Accreditation

Estándares Profesionales
El PMI desarrolla estándares de la profesión “Project Management” alrededor de todo el mundo. Uno de sus más conocidos estándares A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) es mundialmente reconocida y está aprobada como un estándar por el American National Standards Institute (ANSI).

Certificación
Desde 1984, el PMI ha desarrollado y mantiene un riguroso programa de certificación de individuos basado en un examen y su experiencia profesional como director de proyectos, con el objetivo de mejorar la profesión de la Gestión de Proyectos y reconocer los logros de los individuos en la Gestión de Proyectos. La certificación del PMI como Project Management Professional (PMP®) es la más reconocida en todo el mundo y está certificada por la ISO 9001.

Investigación
El PMI está enfocado en la expansión del conjunto de conocimientos de la profesión “Project Management” a través de encuestas propias, investigaciones externas, una base de datos de información. Adicionalmente, necesidades, información, conocimientos y mejores prácticas son recolectadas y distribuidas. El futuro de la profesión es evaluada y fomentada su evolución.

Publicaciones
El PMI produce tres publicaciones periódicas: PM Network®, una revista profesional mensual; Project Management Journal®, un periódico profesional trimestral y el PMI Today® , un newsletter mensual.

Además el PMI es el editor líder mundial de libros acerca del project management, herramientas de capacitación y productos de enseñanza. Más de 1.000 títulos están disponibles.

BES La Salle es la primera escuela de negocios de España y la tercera de Europa en obtener la acreditación internacional del PMI (Project Management Institute) para su Master in Project Management (MPM). El Master cuenta con una experiencia de 10 años, y desde entonces se han formado más de 1.000 profesionales.

Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Los 5 objetivos de un Director de Proyecto al dirigir un proyecto

jun 2, 2009 Posted by Alberto García In Project Management Tagged Product management Comments 4

Hoy he recibido un mail con el boletín de Method123 en el que se explicaban los cinco objetivos que tiene un Director de Proyecto al dirigir su proyecto.

Os los traduzco y resumo a continuación:

1.- Terminar a tiempo

2.- Terminar en presupuesto

3.- Cumplir los requisitos

4.- Mantener a los clientes satisfechos

5.- Mantener al equipo feliz

Breves y simples, pero ¡qué difíciles de cumplir para un project manager !

¿Qué os parecen?

Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Conferencia sobre novedades del PMBoK del PMI a cargo de Yan Bello

may 31, 2009 Posted by Alberto García In Project Management Tagged Gestión de proyectos Comments 1

El próximo 4 de Junio a las 18:30 tendrá lugar en la sede del PMI Capítulo de Barcelona una conferencia sobre las novedades del PMBoK que lleva el título: Efectividad y gestión de proyectos: Novedades del PMBOK(R) Guide (4ª edición) y otros estándares de PMI.

El ponente es Yan Bello, reconocido experto en Project Management que participo en la traducción al castellano de la versión tercera del PMBoK.

La inscripción es gratuita y solo tenéis que confirmar asistencia al correo: info@pmi-bcn.org

La sede del PMI en Barcelona está en Avd Diagonal, 647, planta 10. Barcelona.

Es una magnífica oportunidad para conocer las novedades sobre la nueva edición del PMBoK

Descripción de la conferencia:

La evolución continua de la profesión de Dirección de Proyectos ha quedado nuevamente en evidencia con la publicación simultánea el 31 de diciembre de 2008 de las nuevas ediciones de los estándares que PMI considera fundamentales: la 4ª edición de la Guía del PMBOK®, la 2ª edición del “The Standard for Program Management” y del “The Standard for Porfolio Management” y OPM3 Knowledge Foundation (2ª edición).

En este seminario, se exploraran las novedades principales de las nuevas ediciones de los estándares fundamentales de Dirección de Proyectos, Portfolios y Programas de PMI. Si bien para muchos, la Guía del PMBOK® es reconocida principalmente como referencia para las certificaciones profesionales de PMI, lo cierto es que también puede ser una herramienta de apoyo muy útil para programas de mejora.

En este taller compartiremos varias ideas sobre cómo aplicar en la práctica estos cuerpos de conocimientos para la mejora de la efectividad en las organizaciones y del desempeño de sus proyectos.

Rating: 0.0/5 (0 votes cast)