About the author  ⁄ acubeles

Me ha parecido interesante publicar esta infografía sobre las 5 leyes del Project Management Social, teniendo en cuenta que cada vez más software de project management están incluyendo opciones que potencian la comunicación a través de la redes sociales o en formatos parecidos  a estas.

Las cinco leyes del Social Project Management son:

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caos

Siempre he considerado que enseñar Project Management en un MBA es una tarea complicada para el profesor, hace algún tiempo escribimos un post sobre ello. Así que esta vez me preparé las clases en el MBA de La Salle desde un nivel con mayor carga organizativa.

“No existe una única forma correcta de gestionar los proyectos”, ésta fue una de la conclusiones de la primera clase que impartí.

Para poder llegar a esta conclusión utilicé el concepto de que un proyecto  es una situación caótica que tenemos que abordar y, delante del caos, existen dos enfoques de gestión opuestos:

  1. Gestionar para ordenar el caos
  2. Gestionar para adaptarse al caos

Esto permite, sin entrar en los tecnicismos propios como  waterfall o agile,  definir dos tipos de estilos en las gestión de proyecto, el primero un enfoque más tradicional y el segundo un enfoque más adaptativo.

Estos dos estilos están muy bien reflejados en la clasificación que hizo en Davos hace un par de años John Maeda para describir las características del líder creativo (adaptativo) respecto al líder autoritario (tradicional).

Estas características, adaptadas al Project manager y traducidas quedarían de la forma siguiente:

Project Manager autoritario vs Project Manager creativo

Vale la pena recalcar que no existe una forma buena o mala, si no una forma adecuada o inadecuada. La realidad suele estar siempre a medio camino de posiciones extremas.

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(Post creado en el 2010 actualizado a Marzo 2013 gracias a Elisabet Duocastella)

Al inicio, cuando uno se propone certificarse PMP, le surgen muchas dudas sobre las medios a utilizar para certificarse, el proceso a seguir, el lugar del examen,…

La fuente de información principal es el PMP handbook del PMI,  a pesar de que está todo detallado y bien explicado (en inglés claro), siempre quedan dudas.

En este post hemos recogido las preguntas que los asistentes a los talleres que organiza La Salle y el PMI nos han ido haciendo en los últimos años.  Algunas de ellas son generales y otras están localizadas en Barcelona.

¿Cuáles son los requisitos para poder optar a la certificación?

Los requisitos para la certificación PMP dependen del nivel de formación académica:

1.- Sin titulación universitaria:

  • 7.500 horas de experiencia en project management en más de 60 meses
  • 35 horas de formación en project management

2.- Con titulación universitaria de 4 años:

  • 4.500 horas de experiencia en project management en más de 36 meses
  • 35 horas de formación en project management

3.- Con master en Project Management acreditado PMI GAC (lista de programas acreditados):

  • 3.000 horas de experiencia en project management en más de 36 meses
  • 35 horas de formación en project management

¿Qué es una hora de experiencia en Project Management?

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GooglePlus-512-Red-1

Hemos creado una nueva comunidad en google + llamada “La Salle BCN Project Management” con la intención de compartir  información de interés, novedades e intercambiar opiniones sobre la Dirección de Proyectos.

Esperamos contar con vuestra participación!!!

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Tenacidad: Capacidad de mantenerse firme, porfiado y pertinaz en un propósito.

Ayer leí el último post de Steve Blank, a diferencia de los anteriores, Steve aprovecha una vivencia personal para poner de manifiesto una de las características más necesarias para arrancar nuevas iniciativas en el entorno económico en el que nos encontramos: la tenacidad.

Aprovechando esta anécdota que enfoca con tenacidad llega a unas conclusiones, el llama lecciones aprendidas, que en realidad son grandes consejos.

Os los dejo a continuación:

Lecciones aprendidas

Tanto tu vida personal como tu carrera profesional estará llena de cosas que bloquearán tu camino y obstaculizarán los progresos.

Mantén tus ojos fijos en el premio, no en los obstáculos.

Elimina los obstáculos de uno en uno.

Casi siempre hay un camino hacia la meta que persigues.

Nunca, nunca, nunca te rindas.

Engancharé en la pared de mi despacho estas frases, creo que en los siguientes meses necesitaré leerlas con asiduidad.

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