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Blog La Salle BCN: noticias y artículos sobre formación, oportunidades, becas y estudios en el extranjero

DSCF0336_opt_2El empresario Warren Buffett dijo que “solo cuando baja la marea, se sabe quien nadaba desnudo”. Y es que con la crisis la mayoría de empresas se ha dado cuenta de que algunos de sus directivos no son profesionales, a pesar que los resultados les acompañaran, y es que en época de bonanza los mercados suelen funcionar por sí mismos y el grado de interferencia de los directivos es menor.

Ahora, con la crisis, las empresas piden justamente que sus directivos tengan la capacidad de interferir sobre los mercados y sobre la marcha de la empresa, aportando valorar para superar los malos momentos.

Si antes un directivo disparaba un cañón y, a pesar de no apuntarle a nada, siempre acertaba algún blanco, ahora por el contrario los directivos deben disparar con un rifle con mira telescópica y cualquier temblor en el pulso les hace errar el objetivo.

Por tanto las empresas ahora requieren de directivos profesionales, que son aquellas personas que pueden ocupar una dirección de primer nivel en cualquier empresa y sector, con una orientación humanista, integradora y orientado a resultados.

La crisis ha desatado un clima de nerviosismo y de tensión en las empresas el cual, al cabo de los años, parece haberse instalado de forma permanente. Este clima es un caldo de cultivo adecuado para los estilos directivos basados cien por cien en una orientación a resultados y es por ello que, en la actualidad, el reto que deben afrontar los directivos profesionales es poseer un estilo directivo equilibrado entre una orientación humanista e integradora y una orientación a resultados, lo cual no todos están capacitados para ejercer.

Un desequilibrio en los estilos directivos puede desencadenar una pérdida de talento entre aquellos trabajadores que consideran que en ese entorno no pueden desarrollar plenamente su potencial personal y profesional. Que una empresa pueda ofrecer puestos de trabajo en un buen clima laboral, dependerá de la capacidad de sus directivos en no desmotivar a sus empleados y en su capacidad para gestionar la compañía con un enfoque humanista, lo cual no es incompatible con orientarse también a resultados.

Por otro lado las empresas requieren también que sus directivos sean profesionales a través del conocimiento profundo de las nuevas tecnologías aplicadas al Management, como el Marketing Digital, el Comercio Electrónico, el Community Management, el Big Data o también de las nuevas tendencias del Management, como el Lean Management, el desarrollo ágil de productos, etc.

Por último destacar que los directivos profesionales deben desenvolverse también en el uso intensivo y eficaz de sistemas expertos de conocimiento, análisis, información y gestión como apoyo en la toma de decisiones.

Queda claro que las empresas ahora ya no buscan directivos que sepan disparar cañones, sino directivos que posean una afinada puntería.

Dr. Jordi Garrido i Pavia. Director del International MBA de La Salle campus Barcelona-URL

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Este verano, la escuela de negocios BES La Salle (Barcelona) ha sido acreditada como REP (Registered Education Provider) por el PMI, el organismo con más reconocimiento internacional en el ámbito de dirección de proyectos. Esta distinción convierte a BES La Salle en el único centro universitario que impartirá formación ejecutiva certificada por este organismo en España. Paralelamente, La Salle también se convierte en el segundo centro universitario en el mundo en disponer de los dos reconocimientos con más prestigio en esta disciplina para sus programas de posgrado, impartidos en castellano.

“El Master in Project Management fue el primer programa en castellano del mundo en ser acreditado por el GAC (Global Accreditation Center del PMI) en 2008. Conseguir este segundo reconocimiento internacional en el área de dirección de proyectos certifica, de nuevo el alto nivel de hace ya más de 10 años”, explica el responsable de Calidad de la escuela, Jordi Rey.

El próximo mes de Noviembre está previsto que se inicien los primeros cursos ejecutivos certificados, dónde nos visitarán profesores internacionales de alto prestigio como Ronald Verheijden.

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Hace un par de semanas, nuestro colaborador y PMP Joaquim Ibáñez publicó un texto muy divertido sobre las semejanzas entre los directores de proyecto y los superhéroes. No es el único director de proyectos que ha visto esta relación. Anish Mathai, más conocido como Mathew (PM 4 Kids), también es autor de un post sobre el tema. Se trata de una simple coincidencia: como veréis, son artículos muy distintos. Pero ambos tienen en común la percepción de que, a veces, al Project Manager se le exigen muchas más competencias de las que cualquier ser humano puede ofrecer:

Superman (Alex Ross)A Mathew le llegó la inspiración para este post hace un tiempo, cuando un headhunter de IT le envió un email con esta propuesta de empleo de un gran banco multinacional que buscaba un Project Manager de IT:

“Si tiene usted un posgrado en IT y es un Project Manager Certificado en PMP/CCE/PSP/CISA/CISM con un mínimo de 15 años de experiencia en Dirección de Proyectos IT, con una comprensión funcional completa de la industria de Banca y Finanzas, de todas las normas de Riesgo & Seguridad IT, así como de Networking e Infraestructuras IT, y además ha completado con éxito al menos 5-6  Implementaciones T24 de Core Banking Software como Project Manager, por favor, envíenos su currículum lo antes posible. Si usted no está cualificado, le rogamos que referencie esta oferta a otros profesionales”.

La respuesta de Mathew a este seleccionador de personal fue la siguiente: “Lo siento. Puesto que no soy Superman, no estoy cualificado. También quisiera disculparme en nombre de Superman, que por razones de salud tampoco podrá hacerse cargo de este trabajo. Dicho esto; durante mi próximo viaje a Krypton (el planeta de Superman) tendré los ojos bien abiertos por si encuentro a alguien capacitado para este puesto y le haré referencia a esta oferta.”

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Y si no, echadle una ojeada a este artículo, en el que se nos informa sobre una de las charlas de la pasada Game Developers Conference en Austin.

Por cierto que Austin en particular, y el estado al que pertenece en USA, Texas, en general, empiezan a despuntar como “paraíso” para las empresas Media y Entertainment-based. El gobierno federal facilita mucho las cosas a la hora de abrir un negocio en esas tierras.

En el artículo se analiza el universo World of Warcraft (o WoW a partir de ahora). Sirve de mucho para darnos cuenta de lo importante que es la Gestión (el Management) en cualquier proyecto de índole Multimedia/Entertainment (como un Videojuego), no digamos ya si tiene las dimensiones titánicas de WoW.

Después de 10 años de juegos de estrategía (RTS) basados en el universo WoW, decidieron embarcarse en un MMO (Massive Multiplayer Online). Para la realización y mantenimiento de éste, necesitaron nada más y nada menos que:

  • 30 jefes de departamento estructurados en tres capas (incluyendo Producción Ejecutiva, Dirección de Producción y Dirección de Juego).
  • Al menos 8 directores de proyecto con varias personas a su cargo…
  • Para la parte de programación, 32 personas, tanto en C++ (bajo nivel, alta eficiencia para el tiempo real) como en LUA (scripting de comportamientos e IA). Unas pocas líneas de código… ¡5.5 millones!.
  • Para el diseño 51 personas, que ya han realizado 1.5 millones de “assets”, es decir de elementos de todo tipo que se incluyen en el juego, como puedan ser texturas, modelos 3D y animaciones.

33.000 tareas en los últimos 10 años…supervisadas por 10 personas…en fin, un esfuerzo de gestión sin parangón… Y, por lo tanto, un aviso para todos/as los potenciales Media Developers. Tomaos muy en serio lo de ejercer y aprender como Project Managers Multimedia… y recordad que existe formación muy interesante al respecto, como nuestro MCDEM.

El artículo de hoy es una contribución de Óscar García, aka Kokopus, director del Máster Oficial en Creación, Diseño e Ingeniería Multimedia de La Salle. Si os interesa el mundo de las tecnologías Multimedia podéis visitar su blog, Media Technologies.

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Os presentamos un nuevo colaborador de Think Like a Project Manager. Se llama Anish Mathai (Matthew para los amigos) y es un PMP de Abu Dhabi, Emiratos Árabes. En su blog personal, Project Management For Kids, aborda con un toque de humor las dificultades diarias a las que se enfrenta un director de proyectos.

De vez en cuando, Mathai compartirá con nosotros algunas de sus reflexiones. Hoy os dejamos con esta cita hallada en su blog:

“Si sucede una vez es ignorancia, si sucede dos veces es negligencia. Si sucede tres veces… es política de empresa”.

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