Hace unos días, buscando textos para cursos de Project Management, estuve leyendo una pequeña reseña del libro “Reinventing Project Management” de los doctores Aaron Shenhar y Dov Dvir , ambos son autores de excelentes artículos sobre Project Management y defensores del nuevo papel de la disciplina.
En los primeros capítulos describen la situación actual y los mitos y realidades de la Dirección de proyectos. Explican que en la actualidad hay dos formas de abordar los proyectos, una es pensando que los proyectos son un proceso lineal con diferentes fases y un nivel de predictibilidad y la otra asume que los proyectos son impredecibles, no lineales y constantemente impactados por los cambios del entorno.
A través de mitos y realidades exponen, como, en un mundo incierto, el segundo enfoque es el que domina el horizonte de la Dirección de proyectos.
Os enumero aquí los mitos, los iremos comentando junto con las realidades correspondientes en sucesivas aportaciones al blog.
- Mito 1: Un proyecto es un éxito cuando cumple con los plazos, presupuestos y requisitos.
- Mito 2: La planificación detallada crea buenos proyectos.
- Mito 3: Los proyectos puedes ser manejados todos de la misma forma.
- Mito 4: El project manager hace su trabajo y otros se preocupan de los objetivos de negocio.
Qué bonito sería que estos mitos fueran verdad, seguramente ya no pensaríamos “raro”.
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