El pasado miércoles asistí a una conferencia sobre Dirección de Proyectos con Cadena Crítica en El PMI Capítulo de Barcelona. El ponente Pau Servera, explicó de una forma muy didáctica cómo se pueden planificar y controlar los proyectos utilizando este enfoque.
Uno de los puntos que más me hizo pensar fue cuando Pau explicó que en el momento de optimizar el cronograma tienes que decidir si maximizas el avance del trabajo o el uso de los recursos y que es imposible maximizar los dos.
La aplicación de los conceptos de Cadena Crítica están orientados a mantener y maximizar lo primero, el flujo de trabajo, y no tanto lo segundo, los recursos.
Maximizar el flujo de trabajo supone tener recursos a la espera de intervenir en los proyectos.
Maximizar el uso de recursos supone tener a los proyectos a la espera de disponer de recursos libres.
Este es uno de los motivos por los que Cadena Crítica está más implantada en empresas industriales que en empresas de consultoría. El motivo es evidente, ¿no?
Cómo ejemplo de optimización de flujo de trabajo, aprovecho que José Moro de GEDPRO me ha enviado un vídeo en el que se construye una casa en solo 2 horas, optimización máxima del flujo de trabajo pero con muchos recursos a la espera. ¿Cuál será el presupuesto?
[Youtube:
Da mucho que pensar. ¿Os imagináis gestionar un proyecto así?
Hola, mi pregunta es, tienen alguna referencia (buena fuente) donde me entregue resultados de empresas que ocupen el metodo de la cadena critica en la cosntrucción ??
Saludos
Marcelo
Gabino, me parece que cuando cadena critica se emplea para un solo proyecto, genera el problema de tener recursos ociosos, lo que aumenta el coste del proyecto, por lo que entiendo que solamente se vera el potencial de cadena critica, cuando se trabaja con multiproyectos con recursos compartidos por los mismos.
Slds.-
Javier
Cuando se habla de Cadena Crítica, hay que tener en cuenta sus aspectos contables tambien. Goldratt no le da importancia al hecho de que uno tenga recursos disponibles por ahí, entre otras cosas, porque el no sigue el método estandar para calcular el coste fijo y variable que se emplea habitualmente.
El principal problema para la aplicación de la Cadena Crítica en consultoras es que tu constriccion está fuera de tu empresa y varia muy rápidamente, por lo que es muy difícil adaptar el caudal de trabajo a la misma.
José y David,
Gracias por los comentarios.
Leyendo vuestra aportaciones me vienen a la mente ideas para ampliar el post.
Albert Cubeles
Un maravilloso cuento de hadas !!!
El video me genea tres dudas:
1. El coste en recursos (máquina y hombre)¿es superior o inferior ? Vemos muchos recursos trabajando a la vez y otros en cola de espera pero “sólo lo hacen durante 3h”.
2. ¿Cual fue la duración total del ciclo de vida del proyecto?, igual estuvieron 3 meses planeando esas 3h. No vale lo mismo 1h/h en fase de definición que 1h/h en fase de ejecución.
3. ¿qué pasa con la calidad del producto?, me imagino que la factura emitida por las posibles averías post-venta no será del agrado del cliente.
Cuando un proyecto es crítico en fechas puede compensar el sobrecoste de tener recursos esperando.
Como comentas, en una parada de una fábrica, el coste de estar parado es elevado, por lo que tener recursos disponibles para realizar la reparación o instalar nuevas máquinas compensa el coste de estar parado. En estos casos es importantísimo el cumplimiento de fechas.