Consejos de liderazgo para Project Managers

En los primeros días del año siempre he sentido la necesidad de dedicar tiempo a reflexionar sobre el año anterior  y a definir  nuevos propósitos y objetivos para el año que empieza.

Como este año una lista de consejos sobre liderazgo me ha ayudado a realizar esta reflexión, he decidido incluirlos en mi primer post del 2011, traducidos y adaptados a la figura del project manager.

  • No pienses simplemente que “este proyecto no se puede hacer”, el camino está ahí para ser descubierto. Céntrate en eliminar las barreras y asume que tienes que dejar espacio para que tu equipo descubra el camino.
  • Si repites lo que has hecho siempre, obtendrás lo que siempre has conseguido. Primero observa, escucha y aprende, después revisa y mejora lo que funciona y elimina o cambia todo lo demás.
  • No debes confundir nunca la venta con la implementación. Los project managers que triunfan por sus resultados saben que no se consigue nada si hablas mucho y actúas poco.
  • Es posible cambiar el ambiente del equipo sin ser un eterno optimista. Sonríe al menos tres veces al día y observa que pasa.
  • Todos los miembros del equipo son individuos, todo lo demás es una contradicción. Tienes que conocer, colaborar y adaptarte a las individualidades. No existe un único patrón cuando lideras un equipo.
  • Enmarca el proyecto, define los objetivos y apóyate en tu equipo. Has de conseguir el máximo de las habilidades y conocimientos de tu equipo
  • Apartarse y dejar hacer no es lo mismo que abandonar. Has de estar disponible cuando el equipo necesite consejo o ayuda, tanto si te lo piden explicitamente como si no lo hacen.
  • Nunca menosprecies a la gente en público (ni en privado) ya bien sean internos o externos. Regaña, corrige, reorienta o  acuerda alternativas en privado.
  • Trata a tu equipo como te gustaría que te trataran a ti.
  • Para convertirte en un buen project manager debes crear un ambiente en el que todos contribuyan y donde se reconozca el éxito a todos.
  • El camino del project management no es fácil. Está lleno de pruebas y errores, triunfos y fracasos. Todos los que nos sirven de referencia empezaron desde cero alguna vez. Todo empieza poniendo un pie delante de otro y nunca dejando de aprender.

Ya me diréis que os parecen.

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About the author  ⁄ Alberto García

11 Comments

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    Sergio Biagiotti Sanchez
    25 enero, 2011

    Me parece una exelente filosofia para encarar y liderar un proyecto.

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    Ruben Gimenez
    16 enero, 2011

    Muy buenas de nuevo y feliz 2011 a todos. Simplemente hacer un “highlight” del quinto punto. Llevo bastante tiempo gestionando equipos y mi experiencia me dice que es el mejor acercamiento. Hay centenares de libros de liderazgo (muchos de los cuales son bastante malos por cierto), pero sin duda, lo que Blanchard y Hersey llamaron “Situational Leadership” es lo que mejor me ha funcionado. Ánimo!

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    Albert Cubeles Author
    14 enero, 2011

    Gracias Eva. Me pensaré lo de familiares y sociales ;-).

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    Eva López
    13 enero, 2011

    Muchas gracias Albert por compartir con tod@s estos consejos!!
    Creo que son muy aplicables tanto en los Proyectos Profesionales, como en los Personales, Familiares o Sociales.

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    Albert Cubeles Author
    12 enero, 2011

    Gracias por el comentario Jonathan. Estoy de acuerdo, no solo de liderazgo vive el project manager.

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    Jonathan
    12 enero, 2011

    Estoy de acuerdo…. aunque basicamente aqui se muestran los Soft-Skills, y eso es muy importante, pero creo necesario recalcar que no se puede ser un buen Project Manager sin saber gestionar…… y eso basicamente se estudia y se aprende.

    Hay gente que cree que con promocionar a un trabajador productivo con buenas dotes comunicativas ya se tiene al buen Project Manager…… y pienso que es muy importante que se forme tanto en los soft-skills que no posea, como en todas las habilidades de gestion, planificacion, control….etc….. que se necesitan para llevar un proyecto.

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    Albert Cubeles Author
    12 enero, 2011

    Gracias Francesc. Tienes razón, al adaptar los consejos al project manager me han salido muy centrados en el equipo. Tampoco es malo, ¿verdad? No he leido el libro pero conozco personalmente a Gerard Pincas, seguro que es muy buen libro.

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    Albert Cubeles Author
    12 enero, 2011

    Gracias Pablo. Seguro que faltan cosas, si incluimos todos los aspectos relacionados con el liderazgo la lista se haría muy larga

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    Francesc Dalmau Vila
    12 enero, 2011

    Albert, gracias. Veo que le dedicas una gran parte de los puntos al tema de nuestra relación con el equipo de trabajo. Que te parece añadir o complementar un punto en el que se destaque la necesidad de que prestemos atención a que los miembros del equipo se encuentren “a gusto”, cómodos y adaptados para que puedan rendir al máximo y eficientemente, evitando, detectando y corregiendo desajustes y conflictos.
    En este sentido me permito recomendar el libro “LA INTELIGENCIA EMPATICA” de los profesores Gerard D. Pincas y Rafel Puig Menén.
    [http://www.editorialbcn.com/index.php?page=shop.browse&option=com_virtuemart&task=view&category_id=22&Itemid=217]

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    12 enero, 2011

    Fantástico. Pude que falte alguna, no lo se, pero liderar, motivar, saber, y hacer saber están perfectamente reflejadas,

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