Hoy, día de los Santos Inocentes, os he traducido y adaptado un correo que me enviaron hace algún tiempo con una explicación en clave de humor de cómo nace un proyecto.
Programador al responsable técnico:
“Es imposible que nosotros podamos hacer este proyecto. Supone cambios de diseño y nadie en nuestro equipo sabe como está hecho el sistema, además nadie en nuestra compañía conoce el lenguaje con el que se ha escrito el programa. Así que, si asignamos a alguien a trabajar en él, no podrá hacer nada. Si me preguntas mi opinión personal te diré que nuestra compañía nunca debería de realizar este tipo de proyectos “.
Responsable técnico a Project Manager:
“Este proyecto implica un cambio de diseño. En la actualidad no contamos con gente con experiencia en este tipo de trabajo. También el lenguaje es desconocido para nosotros, así que tendremos que organizar algún tipo de formación y un periodo de adecuación si se aborda el proyecto. En mi opinión, debemos evitar aceptar este proyecto. “
Project Manager a Director de Informática:
“Este proyecto implica un cambio de diseño en el sistema y no tenemos mucha experiencia en esa área. Tampoco tenemos mucho personal capacitado en este lenguaje. Creo que podemos aceptar este proyecto pero deberíamos pedir un poco de más tiempo. “
Director de informática a Directivo senior:
“Este proyecto consiste en una reingeniería de la aplicación. Tenemos algunas personas que han trabajado en esta área y algunos que conocen el lenguaje y que pueden entrenar a otras personas. En mi opinión, podemos aceptar este proyecto pero con precaución. “
Directivo senior a Director General:
“Este proyecto va a demostrar a la industria nuestras capacidades en el rediseño de un sistema complejo. Tenemos todos los conocimientos necesarios y las personas necesarias para ejecutar este proyecto con éxito. Algunos de nuestros técnicos ya han empezado a dar formación en este ámbito a otras personas. Creo que no debemos dejar escapar este proyecto bajo ninguna circunstancia. “
Director General al Cliente:
“Este es el tipo de proyectos en los que nuestra compañía se especializa. Hemos realizado muchos proyectos de la misma naturaleza en grandes clientes. Confía en mí cuando digo que no podrías estar en mejores manos. Te doy mi palabra que podemos realizar este proyecto con éxito y en el marco de tiempo dado.
Aprobar este proyecto si que es una inocentada, ¿verdad?
Hola!
muy bueno! No obstante, si lo analizamos, vemos en todo el hilo de conversaciones como es el Project Manager quien está aceptando el proyecto. Ah! pobre Project Manager. Moraleja : Implanta una buena metodología de proyectos en tu organización donde quede muy claro el proceso de aceptación de proyectos. Si no, posiblemente seas el protagonista de la historia, y muy posiblemente, cuando el proyecto no vaya bien, no estarás de humor ;-D
Feliz año!
Angel
Jajajaja, me recuerda a este chiste de Eugenio, pero en sentido jerárquico inverso: http://keagustitomekedao.blogspot.com/2009/03/el-mejor-chiste-de-eugenio.html
Si Albert, es curioso y si me permitis puede llegar a ser tristemente auténtico. Pero bromas aparte, tambien podemos ver un proyecto que recorre el organigrama en sentido inverso, siendo el Director General quien duda de la capacidad de su equipo para acometer determinado proyecto y tienen que ser sus miembros los que argumenten su viabilidad. Quizás esta pueda ser una buena estrategia para que el equipo se involucre por el éxito del proyecto, con un alto grado de corresponsabilidad, mejorando y aumentando su capacidad de crecer, aprendiendo.
“Gracias y feliz Proyecto 2011 a todos”
Muy muy bueno y muy real.
Una cosa es vender, otra hacer…
Felices fiestas a todos!
jajaja que bueno!!