El sábado por la mañana, después de estar preparando mis próximas clases, me tomé un descanso y, mientras me tomaba un café, me conecte a Twitter.
Allí encontré una presentación de Glen Alleman que me llamó la atención. Empecé a mirar las transparencias y, como las clases que estoy preparando son sobre ejecución y control, me detuve en una de las transparencias que enuncia cinco leyes que se aplican a todos los proyectos.
Las estuve leyendo mientras terminaba el café. Las encontré muy útiles ya que reflejan ciertos aspectos que los project managers han de tener en cuenta durante la planificación y control de proyectos.
Reclinado en la silla de mi despacho, las leí por segunda vez y no pude evitar pensar en las situaciones que comportan.
Os enumero a continuación las leyes originales traducidas y mis comentarios.
1. Empezar tarde equivale a finalizar tarde
… sin fines de semana otra vez
2. Sin márgenes en el cronograma estaremos atrasados desde el primer día.
… otra vez todo el proyecto con la lengua fuera.
3. Sin márgenes en el presupuesto estaremos con sobrecostes desde el primer día.
… ya veo, tendremos que justificarnos continuamente.
4. Solo habla sobre el proyecto en unidades de medida que tengan sentido para el cliente
…esto es, retorno de la inversión, aumento de ventas y reducción de costes
5. Nunca confundas esfuerzo con resultados.
… uno es el sudor de la frente y otro es el pan
Ya tengo algo más de material para comentar en mis clases.
Jorge, C.Jimenez y LME gracias por los comentarios. He tardado un poco en responder por que estabamos preparando el evento del PMI del Jueves.
De acuerdo con Jorge, pero también con C.Jimenez, el éxito del proyecto no depende solo del PM, la organización en la que se desarrolla el proyecto tiene mucho que decir en el proyecto.
Pensaré en leyes sobre este tema. Si se os ocurre alguna me las decis.
LME me has dado una idea para un post “Las caras del éxito del proyecto”
La sonrisa es inherente.
Me ha dado que pensar “la 4ª ley”… sobre cuales son las unidades de medida relevantes para “cada cliente”. Cambiaba el cliente por “usuario” o por “parte interesada relevante” a lo largo del ciclo de vida del proyecto o en relación al resultado final del proyecto. Cuantas caras diferentes pueden configurar el éxito del proyecto
Y a veces hacerlo bien, responsable y con rigurosidad no basta… Yo de acuerdo con Albert con los axiomas que menciona, muy buenas practicas las cuales hay que seguirlas y sobre tod aplicarlas en la gestion de nuestros proyectos.
Saludos cordiales,
Christian Jimenez, PMP.
¿Margenes de presupuesto, margenes de plazos?
La única ley es hacerlo bien, en forma responsable, impecable, con rigurosidad, ser prolijo.
Definir muy bien el caso de negocio y compromisos con el equipo.
Gracias PMdF, yo también me imaginaba las situaciones con una sonrisa.
Si bien soy muy nuevo en la gestión “académica” del proyectos, por mi profesión de Arquitecto tengo experiencia en la Dirección y Gestión de Proyectos de Arquitectura y Construcción, y no pude mas que sonreirme al ir leyendo los 5 axiomas que has transcripto, y su “subtitulado”. Una especie de acción y reacción.
5VERDADES! X 2…