Llevo un par de días pensando en el significado de la palabra “control” en el entorno de la gestión de un proyecto.
Estoy preparando unas clases sobre Ejecución y Control de proyectos que realizo desde hace ya algunos años y siempre me encuentro con la misma sensación.
No me gusta la palabra “control”, no me gusta su connotación negativa.
Seguramente será por la huella que dejó Orwell en mi adolescencia, pero cada vez que la oigo me imagino a un project manager diciendo al equipo de trabajo:
“el gran hermano te vigila”.
Y no, no es está la concepción que yo tengo de un project manager.
Para mi, un project manager debe de controlar el trabajo del proyecto pero no tiene que estar controlando a los miembros del equipo. Mirar hacia atrás y comprobar que ha estado haciendo cada uno de los miembros del equipo de trabajo no ayuda a la realización del proyecto.
Lo hecho, hecho está y no podemos tomar decisiones sobre ello, no podemos volver atrás.
Lo que si que ayuda es mirar hacia adelante, saber donde estamos y que se lleva hecho hasta ahora, saber donde se debería estar, lo que queda por hacer y cuando y mantener el flujo de trabajo.
Controlar al equipo es fácil, controlar el trabajo no tanto. Solo podrás controlar el trabajo si realizas una buena planificación, pero esto lo dejo para otro post.
Lo dicho,
Top-notch news it is really. Friend on mine has been waiting for this update.
That was an excellent article. You made some exceptional points and I am grateful for for your insight! Keep it up!
Top-notch news it is surely. My father has been waiting for this update.
Appreciate it for this grand post, I am glad I noticed this site on yahoo.
Hoy en día ya hay otro “Big Brother”, y se llama Google.
Gracias Joaquin. Totalmente de acuerdo. En la sesión del jueves del PMI se mencionó precisamente que el PM no ha de ser un notario.
Totalmente de acuerdo,
Management significa planificar, anticiparse,…mal va el PM que necesita controlar a su equipo. Habría mucho que decir sobre la necesidad de controlar, que evidentemente existe, pero para un buen PM no debería ser la actividad principal. Un PM se define como líder, no como notario.
Un saludo
Gracias Ricard.
Además de que controlar al trabajador es fácil y lo hace cualquiera, es una forma de gestionar que siempre se hace bien ya que si alguien se equivoca va a ser el trabajador.
No puedo estar mas de acuerdo. La pena es que para controlar el trabajo hace falta saber fijar objetivos, medirlos y tomar decisiones, en cambio controlar a los trabajadores, lo hace cualquiera.
Gracias Joserra, me hubiera extendido mucho. Intentaré explicar mi punto de vista en los siguientes posts.Por cierto muy interesante tu blog.
No puedo estar más de acuerdo.
Solo me chirría la última frase, sobre la planificación para controlar el trabajo, pero esperaré al próximo post
Un saludo