He leído el post de Yuriy Zubarek en el que, a modo de diversión,  crea un Diccionario cínico sobre Agile.

Me ha gustado y divertido, aunque algunas definiciones las he encontrado un tanto transgresoras. Supongo que Yurik era consciente de esto y ha empezado el post escribiendo lo que pretendía a modo de Historia de Usuario:

Como lector con sentido del humor

Quiero encontrar definiciones mundanas

Que me permitan sonreír, fruncir el ceño y reflexionar

He traducido algunas de las definiciones cínicas:

Agile

1. Una fe.
2. Lo que quieres que sea para conseguir lo que quieras conseguir.

Certificación Agile

1. Una licencia de piloto que pueden conseguir tanto un águila como un elefante.

Backlog

1. La tierra de los sueños perdidos.

Kanban

1. Una paradoja donde la industria del desarrollo de software trata duramente de diferenciarse de los sistemas tradicionales de producción tomando prestado un método originado en estos últimos.
2. Un ejemplo de que cualquier cosa suena más legítima si se dice en japonés.

Scrum

1. Una religión.
2. Una comercialización de Agile.

Sprint

1. Un reto encantado que permite recolectar puntos de historia mágicos.

Retrospectiva

1. Una reunión mística que todo el mundo se salta para darla más tiempo al siguiente Sprint.

Stakeholder

1. Una persona que secretamente odia Agile.

Historia de Usuario

1. Una simplificación excesiva de los requerimientos hasta el punto que es embarazoso leerlos, por eso nadie lo hace.

Os recomiendo que leías el original completo y sus comentarios.

No todos los comentarios al post original son positivos. Creo que aceptar el humor sobre la disciplina que practicas es un ejemplo de madurez tanto de la disciplina como de tu propia profesionalidad.

Como decía Oscar Wilde:

“La vida es demasiado importante como para tomársela en serio”

Espero que os haya gustado.

Carta original de publicada por Shim Maron en Quantum Leap.

Estimado L.J.,

Apenas hemos coincidido, solo intercambiamos unas breves y educadas palabras al cruzarnos el otro día. Suficiente para que un pensamiento desalentador haya cruzado por mi cabeza. Me he dado cuenta que una vez estuve en tu sitio, en tu posición. Al igual que tu ahora,  yo estaba lleno de entusiasmado, pasión y energía; listo para entrar en el mundo profesional e impaciente por dejar marca tras de mí en los proyectos que gestione.

Haber adquirido una importante base de conocimiento al impartir formación en muchas instituciones y haber tenido la oportunidad de deleitarme trabajando a la sombra de personas a las que considero Project Managers de éxito,  me ha permitido asumir que el mundo está lleno de oportunidades,  y sí, yo como tu también estaba a punto y dispuesto a ir tras ellas.

Todavía no te habrás dado cuenta, pero el ansia excesiva por el éxito no es más que una ilusión que a menudo te conduce hacia un objetivo que no has tenido la oportunidad de considerar, ni tan solo de definir. Así que, antes de que subas a tu caballo, comandes tus tropas y avances hacia adelante,  miremos juntos que significa la palabra  ÉXITO para ti. Sea cual fuere tu definición de EXITO, ésta te debería servir como brújula y dictar tus aciertos y fracasos personales.

Sin duda,  muchos te dirán que en el contexto del Project Management, el éxito solo puede significar una cosa, el éxito del proyecto. Por lo tanto, y así te lo argumentarán, tu ÉXITO estará intrínsecamente ligado al éxito del proyecto. Y siguiendo el razonamiento, si se considera que el proyecto ha fracasado, también habrás fracasado tú.

Te lo diré alto y claro, tales ideas de éxito y fracaso han de ser ignoradas por completo ya que son improductivas, negativas y francamente irracionales, ya que suponen una relación causa-efecto que realmente no existe.

Determinar qué tendría que constituir un éxito es delicado, ya que a menudo es una culminación de experiencias personales, valores morales y éticos. Y tal como la famosa cita de Herbert Bayard Swope dice, “no te puedo dar la fórmula para éxito, pero  te puedo dar la fórmula para fracaso: intenta complacer a todo el mundo”.

Hay muchos aspectos en el PROJECT MANAGEMENT que son importantes y que se explican solos de forma lógica y natural. El más importante de todos es la necesidad de simplemente ser capaz de dirigir el proyecto – y nada de lo que diga más adelante pretende sacar de ti esta necesidad de ser capaz de sencillamente dirigir el proyecto.

De todas formas,  hay una serie de aspectos adicionales, la maestría de los cuales asegurará que no sólo seas capaz de vivir con los resultados del proyecto sino que  también seas capaz de vivir contigo mismo:

• Saber e interiorizar las diferencias contextuales y conceptuales entre ser el encargado de dirigir el proyecto y ser el responsable del proyecto;
• Aceptar la idea básica que después de que todo haya acabado y el polvo haya sedimentado todavía tendrás que saludar a tus compañeros en la calle – así que trátales  como seres humanos, no como maquinaria de la línea de producción de la fábrica;
• Tratar el dinero de otras personas con respeto y siempre pregúntate “¿haría lo mismo si este fuera mi dinero?”
• Igualmente importante es la apreciación que no porque alguien pague por tu tiempo significa que  posea tambien tu consciencia. No olvides ser responsable de tus acciones y decisiones y confirmar su compatibilidad con tu propio sistema de valores.

No te puedo prometer ni garantizar que todos tus proyectos sean formalmente un éxito. Como muchos otros Project Managers que llegaron antes que tú, también tendrás tus propias justas y  retos con algunos fracasos; es normal, y estadísticamente esperado. Lo que sí que me siento seguro de aconsejarte es que si sigues estas instrucciones que te he escrito más arriba tendrás la integridad y la energía para intentarlo una y otra vez, sea lo que sea que la vida del proyecto te exija, te  mantendrás quien eres TU realmente en el otro extremo.

Respetuosamente tuyo,

Shim Marom

Contenido reproducido con el permiso del autor.

Imagen de J.Paxon Reyes

Me ha hecho gracia ver que SCOPE (alcance en castellano), una de las palabras más utilizadas cuando gestionas un proyecto, es también  un acrónimo útil cuando abordas la resolución de problemas.

Scope es una de los elementos de la triple restricción y, según el PMI, es el trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado con las funciones y características especificadas.

En su versión de acrónimo, S.C.O.P.E., recoge las siglas de un método de resolución de problemas:

• Situación
  • No te apresures, considera la información y el conocimiento que tienes sobre el entorno en el que ha aparecido el problema.
• Clarifica
  • Entiende el problema, recoge toda la información que necesites para ello.
• Opciones
  • Desarrolla varias opciones y evalúa cuál tiene mayores posibilidades de éxito.
• Plan
  • Desarrolla el plan con las acciones para poner en marcha la opción elegida e implementala
• Evaluación
  • Asegúrate que evalúas el resultado y aprendes del proceso.

Parece simple, pero es un planteamiento que funciona y evita que te lances demasiado rápido a dar una solución.

Espero que os sea útil a vosotros.

El PMI acaba de publicar su estudio anual sobre los salarios de los profesionales del Project Management a nivel mundial. En esta séptima edición ha incluido por primera vez a España.

En medio de tantas noticias sobre crisis y desempleo no he podido resistir dejar de lado mi lista de tareas para hoy y consultar que pone sobre nosotros.

He encontrado el informe muy interesante. Confirma alguna de las creencias que todos tenemos sobre la profesión y, personalmente, me ha confirmado mi percepción sobre el buen estado de la misma.

Os detallo a continuación algunos datos y conclusiones que se pueden extraer de los datos:

• En el caso de nuestro país se han entrevistado 424 profesionales del project management de difentes sectores y niveles
• El salario medio ronda los 55.000 euros con una horquilla entre los 40.000 y los 70.000
• Más del 50% han tenido algún tipo de aumento de sueldo en el último año
• No se observan grandes diferencias entre sectores de actividad
• La retribución aumenta con los años de experiencia profesional
• La retribución es mayor para Project Managers que gestionan proyectos de mayor presupuesto
• Los que tienen certificaciones en Project Management (PMP) cobran de media un 15% más
• Los project managers trabajan de media 46 horas a la semana, un 15% más de su jornada laboral

Comparando con otros países, los datos y conclusiones también son interesantes:

• En Suiza es donde las retribuciones son mayores con 115.000 euros
• En Alemania, Holanda y Bélgica rondan los 80.000 euros
• España se sitúa en la posición 15 de los 29 países, justo por delante de Brasil y Arabia Saudita

Podéis encontrar el detalle del estudio en la web del PMI.

Me encantaría que me dierais vuestra opinión y contrastarías vuestra realidad con el estudio.