Como añadido al post anterior, me gustaría señalar otros cambios, que aunque no son tan relevantes, si deben ser tenidos en cuenta a la hora de preparar el examen de certificación PMP. Tened en cuenta que donde figura un cambio de denominación, más allá de la nomenclatura, hay detrás un cambio en el enfoque del proceso.
5. PROJECT SCOPE MANAGEMENT
Se añade el proceso 5.1 Plan Scope Management: Era un área incierta en la edición anterior: el plan de gestión del alcance no estaba cubierto en ningún proceso, pero se mencionaba como un plan subsidiario del plan de gestión de proyectos, por ejemplo.
Este nuevo proceso tiene dos salidas principales:
• El plan de gestión del alcance que detalla cómo el ámbito de aplicación se gestiona y qué plantillas se utilizarán.
• El plan de gestión de requisitos: detalla cómo serán gestionados los requisitos desde el principio hasta el final y cómo se gestionan las actividades de gestión de configuración.
El proceso 5.4 Verify Scope pasa a denominarse 5.5 Validate Scope
6. PROJECT TIME MANAGEMENT
Se añade el proceso 6.1 Plan Schedule Management: Este nuevo proceso detalla cómo las actividades relacionadas el tiempo se gestionan a través de los grupos de procesos de planificación a cierre.
7. PROJECT COST MANAGEMENT
Se añade el proceso 7.1 Plan Cost Management: En el plan de gestión de costes se definen los umbrales de control y las normas que deben aplicarse cuando se utilizan medidas de rendimiento como EVM.
8. PROJECT QUALITY MANAGEMENT
El proceso 8.1 Plan Quality pasa a denominarse 8.1 Plan Quality Management
9. PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
El proceso 9.1 Develop HR Plan pasa a denominarse 9.1 Plan HR Management
10. PROJECT COMMUNICATIONS MANAGEMENT
Desaparece el proceso 10.1 Identify Stakeholders, incorporado al área de conocimiento STAKEHOLDER MANAGEMENT
Los procesos 10.3 Distribute Information + 10.5 Report Performance, en la versión 5 se han fusionado en el proceso 10.2 Manage Communications
El proceso 10.4 Manage Stakeholders Expectations se transfiere al area 13. PROJECT STAKEHOLDER MANAGEMENT, como 13.3 Manage Stakeholder Engagement
11. PROJECT RISK MANAGEMENT
El proceso 11.6 Monitor and Control Risks pasa a denominarse 11.6 Control Risks
12. PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT
El proceso 12.1 Plan Procurements pasa a denominarse 12.1 Plan Procurement Management
El proceso 12.3 Administer Procurements pasa a denominarse 12.3 Control Procurements
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