El pasado 28 de Diciembre, al PMI publico la 5ª edición del PMBOK®. Tras ojearlo, se mantienen los grupos de procesos, pero salta a la vista una notable diferencia con respecto a la versión 4. Se ha añadido una nueva área de conocimiento: 13. PROJECT STAKEHOLDER MANAGEMENT
Dicha área de conocimiento es la recolección de otras aéreas, especialmente de comunicaciones, y en él se detalla cómo se analizan los niveles actuales y deseados de compromiso con respecto a los grupos de interés.
Se destaca el hecho de que los niveles de participación pueden variar de acuerdo a la situación del proyecto y el calendario. Además de los niveles de compromiso, este proceso identificar las interrelaciones entre los actores.
Dicha nueva area, además de incorporar el proceso de comunicación 13.1 Identify Stakeholders, tiene tres procesos nuevos:
13.2 Plan Stakeholder Management
13.3 Manage Stakeholder Engagement, que sustituye al proceso Manage Stakeholders Expectations del area de comunicaciones
13.4 Control Stakeholder Management
Como visión general, además de lo expuesto anteriormente, destacar que La Guía del PMBOK® 5 ed, en comparación con su predecesor:
• Agrega 4 procesos para planificar la gestión de las áreas de conocimiento
5.1 Plan Scope Management
6.1 Plan Schedule Management
7.1 Plan Cost Management
13.2 Plan Stakeholder Management (Ya comentado en el punto anterior)
• Introduce 2 nuevos procesos de control:
10.3 Control Communications
13.4 Control Stakeholder Management
• Fusiona 2 procesos 10.3 Distribute Information + 10.5 Report Performance, en un único proceso denominado 10.2 Manage Communications
• Reasigna 2 procesos en la nueva área de conocimiento de Stakeholders
• Por último, señalar que esta edición del PMBOK ® Guide detalla 47 procesos, en lugar de los 42 de la anterior.
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