El pasado viernes tuve una interesante conversación con un alumno sobre los problemas que están apareciendo en su organización con la puesta en marcha de un enfoque de gestión de proyectos.
Me comentó que después de una fase inicial que parecía que todo estaba yendo bastante bien y que los proyectos se iniciaban correctamente, ahora estaban apareciendo disfunciones en todos los equipos de proyecto.
La problemática la centraba en las personas que, acostumbradas a trabajar individualmente y con encargos muy claros, encuentran muchas dificultades al tener que trabajar con la incertidumbre y con las responsabilidades que conlleva un proyecto.
Durante la conversación salieron temas muy diversos como “miedo a proponer…”, “temor a las críticas…”, “cubrirse las espaldas…”, “perfeccionismo en los resultados…” que dejó claro el poder de influencia del entorno de trabajo en estas personas y la necesidad de un cambio cultural que permita abordar la nueva situación.
Tener la madurez necesaria para equivocarse y para aceptar críticas no es fácil pero es indispensable si queremos adentrarnos en el mundo de la gestión de proyectos.
Relacionado con esto os recomiendo una entrevista a Tim Ferriss en Mashable sobre los principios que te ayudan a afrontar las críticas que se reciben en el mundo online y que aplicaría plenamente en esta situación. Tenéis una buena traducción y adaptación en Los 7 principios para lidiar con enemigos de Tim Ferriss
Los siete principios que enumera en la entrevista son:
- No importa cuanta gente no esté de acuerdo. Importa cuanta sí que lo está.
- El 10% de la gente encontrará una forma de tomarse personal cualquier cosa. Espéralo.
- “Intentar gustar a todo el mundo es un signo de mediocridad” (Colin Powell)
- “Si eres verdaderamente efectivo en lo que haces, el 95% de las cosas que digan sobre ti serán negativas” (Scott Boras)
- “Si deseas mejorar, preparate para ser considerado insensato y necio”. (Epitecto)
- “Vivir bien es la mejor venganza” (George Herbert)
- Mantén la calma y sigue adelante
Algunos las he añadido a la lista de frases sobre project management.
@Joan, Muy buen comentario, el camino que propones es una buena soluición
@Alfonso, estoy de acuerdo en que cuesta mucho aceptar las críticas, pero eso no nos tiene que bloquear e impedir tomar iniciativas. Gracias por el comentario
@miguel, @Ana, @Elena Gracias por los comentarios
Hola tod@s,
Interesante sin duda, a mi modo de ver les ocurren un par de cosas,
-Han cambiado el enfoque de su actividad, de lo contrario los problemas referidos no serian ninguna novedad, pero no han gestionado correctamente dicho cambio. Seguramente su organización necesite un esfuerzo adicional en formar a las personas que la integran para su desempeño en grupos de proyecto.
-No parece existir un liderazgo eficaz de los equipos capaz de corregir con agilidad los obstáculos que se van presentando y, a falta de formación previa, procurar al grupo un “on job training” sustitutivo.
Ya me direis qué os parece…
Un saludo
Por experiencia, sé que no estamos preparados para afrontar la critica… ni para criticar, porque como muchos he estado en los dos bandos..
Más allá del los tópicos y de las frases hechas..propongo pensar en un taller de preparación para la gestión de la emotividad en el liderazgo y conducción de equipos.
Animo Albert!.. tus comentarios no caen en saco roto!
Genial! y como casi todo lo referente al Project Management es aplicable a la vida y a diferentes trabajos, porque en todas partes tienes que trabajar/tratar con seres humanos.
Excelente, el buen gestor se sobre pone a todo inclusiva a las críticas mas destructuvas
Muy bueno!! Creo que la inteligencia emocional debe ser una virtud para un buen gestor.
Albert. Pienso como el compañeros de lo mejorcito, que has escrito.
saludos.
De los mejores !!