Review Category : Empleo Project management

La gestión del tiempo en entornos inestables

time-managementLos seres humanos organizamos nuestras vidas en base a distintos patrones y entre ellos uno de los más utilizados es el relativo al tiempo. Así, muchos gestionamos nuestro día a día condicionados por la rigidez de las cuadrículas de nuestras agendas sin pararnos a pensar en lo irrecuperable e irreemplazable de cada momento vivido. Pero ¿Debemos gestionar el tiempo siempre bajo los mismos parámetros o debemos adecuar dicha gestión a la realidad que nos rodea?

La respuesta la podemos hallar en la actualidad política del país. Durante estos últimos meses el panorama político autonómico y estatal, con sus idas y venidas de reuniones para intentar formar gobierno, nos ha revelado de forma significativa la importancia de una buena administración de los tiempos en entornos cambiantes e inestables. Hay momentos en los que los gestores de proyectos, bien sean proyectos políticos, bien sean de cualquier otra índole, deben dar un paso adelante y tratar de dar respuesta de forma rápida y diligente a los requerimientos de los distintos agentes interesados en dichos proyectos, conocidos en el argot de los Project Managers como Stakeholders.

Hoy en día se deben gestionar las expectativas de los distintos actores con premura porque, en un mundo tan globalizado, interconectado y cambiante como el actual, uno de los análisis más estilados es el de los tempos utilizados. En dicho entorno, estos actores estudian y analizan quién hace qué pero, sobre todo, cuándo hace qué para inferir sus propias teorías y establecer sus propias conclusiones. El gestor debe tener esto en mente y activar con presteza toda su maquinaria intelectual para gestionar comunicaciones y expectativas eficazmente, tanto en el fondo como en la forma. Se requiere de más diálogo e interacción a la vez que se dispone de menos tiempo para hacerlo, por lo que es un buen ejercicio centrarse en lo valioso y abandonar lo superfluo, acelerar la toma de decisiones, adelantar el impacto de las mismas e informar de manera eficiente a los interesados.

Sea como fuere no hay recetas mágicas más allá de aprender a amar nuestro tiempo y a gestionarlo eficientemente como el preciado bien que es. Como dijo Jean Paul Sartre “No perdamos nada de nuestro tiempo; quizá los hubo más bellos, pero este es el nuestro”.

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Estudio del PMI: Estado de la profesión de Project Manager

Hace un par de meses el PMI (Project Management Institute) publicó su informe anual sobre el estado de la profesión de Project Manager – Pulse of the profession. El informe se basa en más de 1.000 entrevistas a profesionales de Estados Unidos que trabajan alrededor del Project Management y recoge aspectos relacionados con el estado actual y las tendencias del Project Management, el uso de prácticas y el resultado de los proyectos.

En general, el estudio es optimista, refleja un buen estado de salud de la profesión y un aumento de la importancia que las empresa dan a la disciplina de Project Mangement. Un hecho a resaltar en este sentido, y  que considero muy interesante, es que este estudio ha sido mencionado en un artículo de la web del Harvard Business Review; esto sin duda refleja esta mayor consideración por parte de las empresas que refleja el estudio.

De acuerdo con el informe, en la situación de crisis actual las empresas necesitan obtener el máximo de sus inversiones, aumentar su capacidad de adaptación y la velocidad de lanzamiento de productos. La gestión de los proyectos juega un papel muy importante en la consecución de estos tres objetivos.

Los principales puntos de atención de las empresas en el 2012 para conseguirlos son:

  • Mejorar el talento en la gestión de los proyectos,programas y portafolios
    • Desarrollar las habilidades individuales y organizativas necesarias para gestionar los proyectos de forma más efectiva.
    • Definir carreras profesionales relacionadas con la gestión de los proyectos
  • Adaptarse a las duras condiciones económicas mediante una buena gestión del portafolio de proyectos
    • Realizar una buena selección de los proyectos y una buena adecuación de los recursos para conseguir implantar la estrategia organizativa.
    • Se espera conseguir un estrecho control del presupuesto y dar mayor visibilidad global utilizando practicas de Portfolio Management.
  • Incrementar el uso de las prácticas de gestión de cambio y de gestión de riesgos para aumentar la agilidad de la organización.
  • Conseguir una mayor adaptabilidad mediante el uso de métodos iterativos e incrementales como Agile o Extreme Project Management.
  • Lograr una mayor concentración en la realización de los beneficios como métrica para el éxito de los proyectos.

La parte del estudio relacionada con las tendencias y los factores de éxito lo comentaremos en los próximos post.

Imagen: PMI

Post relacionados:

Estudio del PMI (II): Tendencias en el uso de prácticas de Project Management

Estudio del PMI (III): Factores de éxito en la gestión del proyecto

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