photo-1441015401724-70d16b783f5c

Gracias a las nuevas tecnologías, hoy en día existen una gran diversidad de herramientas que permiten hacer más eficientes la gestión de los proyectos. Con ellas es posible asignar tareas específicas a diferentes áreas y miembros de una empresa y hacer un seguimiento efectivo a los trabajos sin perder ningún detalle. También ayudan a constituir espacios dentro de los cuales las empresas pueden trabajar coordinadamente en sus proyectos.

Como cada vez la complejidad de los proyectos y la presión por conseguir resultados en plazos apretados es mayor, es necesario que el director de proyectos, el Project Management, disponga de software de gestión de proyectos adecuados. Las herramientas que os mostracmos a continuación os pueden ayudar a planificar y controlar los recursos, costes y plazos para cumplir con los objetivos de un proyecto o de una empresa.

1)      Zoho Projects

Herramienta ideal para planear proyectos, asignar tareas, estar al tanto de las actualizaciones que se realicen y hacer seguimiento del progreso de los proyectos a través de reportes detallados. Su versión gratuita permite manejar un sólo proyecto y tener 10 MB de almacenamiento. Entre otras opciones, incluye integración con Google Apps y Dropbox, seguimiento de inconsistencias y fallos y foros entre otras interesantes funcionalidades para manejar cualquier proyecto.

2)      BamBam! 

La principal ventaja de BamBam! Es que no limita el número de proyectos que se pueden realizar ni tampoco la cantidad de espacio que los usuarios pueden usar con su versión gratuita. Por contra, restringe esta versión a 10 usuarios. Su principal ventaja es que permite hacer seguimiento a los tiempos y también a errores e inconsistencias. Ofrece la posibilidad de crear permisos para los usuarios y permite a las personas encargadas de los proyectos invitar a clientes para ver el progreso en sus proyectos.

3)      Mind View

Permite gestionar de forma bastante completa el alcance de tu proyecto. Incluye diferentes apartados como la recogida de requisitos, la creación de la WBS y la creación del diccionario de la WBS. A parte es compatible con Office, lo que permite exportar los documentos creados a los formatos de trabajo más habituales.

4)      Bitrix24

Un sistema de manejo de proyectos totalmente gratis hasta para 12 usuarios. Estos pueden escoger entre usar Bitrix24 en la nube o disponer de él en el propio servidor de la empresa. Ofrece la posibilidad de crear diferentes opciones para la realización de tareas, hacer seguimiento a los tiempos asignados a tareas y proyectos así como planificar la carga de trabajo de los empleados. A través de sus opciones de chat, mensajería instantánea y videoconferencias, esta herramienta facilita la comunicación con cada uno de los usuarios.

5)      Trello

Se trata de una herramienta que usa un sistema de manejo de proyectos el cual permite a los usuarios mover tarjetas que representan tareas para crear una representación visual de en qué fase se encuentra el desarrollo de un proyecto. Esta herramienta permite usuarios y proyectos ilimitados en su versión gratuita, pero sólo subir archivos adjuntos de hasta 10MB.

6)      Kanban Tool

Esta herramienta permite que tus clientes y los miembros de   tu equipo colaboren con facilidad y en tiempo real      compartiendo tareas, información y comentarios, en  cualquier momento y desde cualquier lugar. Su ventaja es  que identifica y elimina los problemas inmediatamente con    los análisis y medidas Kanban. Planea, monitoriza y mejora  el rendimiento del proyecto con diagramas de flujo  acumulativo e informes de duración del tiempo.

7)      Teamwork Projects

Ideal para trabajar en equipo ya que permite mantener todos  tus proyectos, tareas y archivos en un solo lugar y fácilmente colaborar en grupo. También da la posibilidad de visualizar los proyectos enteramente a través de calendarios, diagramas de Gantt y reportes que pueden ser configurados de distintas formas. Permite manejar archivos con Google Drive, Dropbox y otras herramientas similares.

8)      GanttProject

Lo que más destaca de esta herramienta es la versatilidad para programación y manejo de tiempos. La plataforma permite a los usuarios crear de forma rápida una programación estructurada para cualquier proyecto. Ofrece asignación de tareas y eventos importantes. También permite a las personas encargadas del manejo de proyectos identificar áreas problemáticas en el flujo de trabajo de modo que las compañías puedan establecer metas para mejoramiento.

9)      2-Plan Project Management Software 

Esta herramienta dispone de dos programas similares gratuitos. En primer lugar se encuentra el 2-Plan Desktop, un sistema de manejo de proyectos descargable para instalar en el ordenador. Y en segundo lugar está el 2-Plan Team, una herramienta de manejo de proyectos que funciona directamente en la web.

En la versión de escritorio, los encargados de administrar los proyectos pueden generar gráficas animadas que permiten tener una completa visión de estos, crear eventos importantes y también sistemas de control.

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Read More →
Imagen cortesía de Stuart Miles en FreeDigitalPhotos.net

Imagen cortesía de Stuart Miles en FreeDigitalPhotos.net

En este post vamos a tratar el plan de adquisiciones y de gestión de interesados, dos elementos básicos para la consecución de una buena gestión del proyecto.

El plan de adquisiciones va a tener un impacto directo en el control económico y de entregables del proyecto. A partir de una serie de entradas identificaremos que necesidades del proyecto son susceptibles de externalización, es decir, pueden satisfacerse mejor adquiriéndolas fuera de la organización. Entre estos factores a tener en cuenta podemos destacar:

  • Acuerdos con otras organizaciones para realizar el proyecto conjuntamente.
  • El registro de riesgos del Project Plan y riesgos específicos detectados en las subcontrataciones.
  • Los recursos (humanos y materiales) a utilizar en cada actividad y sus costes asociados.
  • La planificación temporal del proyecto.
  • Política de empresa en las subcontrataciones.

Para el análisis de todos estos elementos disponemos de diversas técnicas y herramientas, entre las que cabe destacar el “make or buy analysis”. Analizando diversos factores, como el volumen, coste interno (por unidad más costes fijos asociados) y coste externo por unidad, podemos ver más claramente que elementos externalizar o no. Es importante incluir otros factores como riesgos asociados a cada actividad, conocimiento dentro de la empresa o si se trata de un proyecto estratégico de la empresa. Finalmente, incluiremos la opinión de expertos en la materia, principalmente consensuando y contrastando nuestras decisiones con el departamento de compras de la empresa.

Como resultado de este proceso dispondremos de un plan de adquisiciones para el proyecto, que incluirá los criterios utilizados para decidir si una actividad se subcontrata o no, las definiciones de alcance de cada uno de los contratos, tipos de contrato, acuerdos de confidencialidad, criterios de selección de proveedores, métodos de seguimiento o gestión del cambio en las subcontrataciones.

Por otra parte, vamos a analizar el plan de gestión de interesados, cuyo principal objetivo es determinar las estrategias apropiadas para mantener el compromiso de los interesados durante la duración del proyecto. Como comentan nuestros compañeros en el post “Identificación de los grupos de interés de un proyecto” la inclusión de los “stakeholders” o interesados como otra área de conocimiento es una de las novedades más importantes de la versión 5 del PMBoK, lo cual nos da una idea de la importancia de este proceso.

En primer lugar realizaremos un análisis del compromiso actual de cada uno de los interesados y cuál es el nivel deseado para la correcta ejecución del proyecto. A partir de esta información trazaremos estrategias para conseguir “mover” a los interesados del nivel actual al nivel deseado, incluyendo sus expectativas, influencia, rol y responsabilidades (en definitiva, posible impacto) en el proyecto.

La correcta definición y ejecución del plan de gestión de interesados tendrá un impacto muy importante en el proyecto, ya que habitualmente tienen una repercusión importante en la aparición de determinados riesgos.

Como ejemplo de esta importancia, cabe destacar que en determinadas metodologías de gestión de proyectos ágiles, como Scrum, disponemos de un rol específico (el Product Owner) cuya función principal es representar a los interesados. Aunque esta figura se asocia típicamente a la definición y priorización de requerimientos, siendo el responsable de que el equipo aporte valor al negocio, la gestión de interesados es un punto básico para que el Product Owner pueda llevar a cabo su trabajo.

Post realizado por:  David Mora, Sergio Torok, Roberto Sánchez, Íñigo Paniagua y Jordi Nuño.

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Read More →