About the author  ⁄ Anaïs Amorós

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La gestión de proyectos va evolucionando a la vez que lo hace la sociedad, los mercados y los avances tecnológicos. La clave para mantenerse al día está en saber adaptarse a los cambios. Por eso, la actualización y estar atento a las últimas tendencias del Project Management es imprescindible.

Las empresas van evolucionando y van surgiendo nuevas necesidades. En Project Management van apareciendo exigencias novedosas que afectan a la figura del Director de Proyecto, que debe ser un profesional mucho más completo, preparado y, por supuesto, estar al día de las principales tendencias que marcan la gestión de proyectos:

  • La metodología ágil se expande en el continente asiático: pese a la resistencia al cambio inicial, los profesionales de Project Management de países como China o Japón comienzan a interesarse en mayor profundidad por esta metodología y sus modos de implementación. La característica más relevante de esta metodología es la posibilidad de dar una respuesta rápida y coherente ante los desafíos de cada proyecto, algo que antes, con los métodos tradicionales, quedaba reservado para el momento de la entrega final de los resultados.
  •  Aprendizaje online: las cualificaciones cuentan, son el mejor complemento a la experiencia y la formación es un valor en alza. Los competidores cada vez están mejor preparados y el aprendizaje virtual es una gran opción a tener en cuenta. Evita desplazamientos, supone un ahorro en costes y da la posibilidad de acceder a estudios de los centros más prestigiosos y reconocidos sin moverse de casa.
  • La certificación PMP (Project Management Professional) seguirá en alza: de acuerdo con el “Project Management Talent Gap Report”, un estudio de 2013 realizado por el Project Management Institute y el Anderson Economic Group, 15.7 millones de nuevos puestos en Project Management se crearán en todo el mundo hasta el 2020. La carrera de Project Manager demandará más que nunca habilidades de trabajo intenso, liderazgo, motivación, “soft skills” o habilidades interpersonales. En este contexto la certificación PMP del Project Management Institute seguirá siendo la referencia para empleadores y empleados.
  • Implementación de soluciones de gestión: ¿por qué correr riesgos cuando se puede controlar el progreso de un proyecto de forma automatizada, gracias a una herramienta tecnológica de última generación? La inversión suele compensar con creces los resultados, y es que no existe otra forma de beneficiarse del valor que aportan los análisis avanzados, con sus funcionalidades predictivas y prescriptivas.
  • Benchmarking: el estudio de la competencia asegura la sostenibilidad del negocio, sobre todo cuando se lleva a cabo con fines de innovación. El servicio que se ofrece al cliente mejora notablemente y con él la imagen de la empresa.
  •  La importancia del liderazgo: más que un gestor se busca un líder. Cada vez existen más medios, técnicas y herramientas que simplifican la gestión de los proyectos y por eso hace falta una figura que cumpla funciones algo distintas. Debe aportar más, debe saber motivar, debe inspirar y conseguir llevar a los equipos hacia la meta. El nuevo Project Management necesita de profesionales con habilidades de liderazgo y no basta con un administrador de proyecto.
  • Proyectos más globales, más colaboración, equipos distribuidos: Cada vez nos encontramos con equipos más dispersos en distintos países, trabajando en el mismo proyecto, con los desafíos que esto conlleva. Hay que construir un equipo multicultural, llevar a cabo un proceso de transformación a nivel de departamentos, y se deben habilitar herramientas de apoyo efectivas. Para ello, también veremos una evolución en las herramientas software de colaboración.
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La gestión de proyectos complejos requiere de una actitud abierta que, sin dejar de lado la racionalidad ni la lógica, permita adaptarse a las circunstancias a través de la toma de acciones o reorientando las que ya habíamos decidido antes de empezar el proyecto. El tiempo de reacción es fundamental y marca la diferencia entre un resultado óptimo y uno precario. Por eso, apoyarse en metodologías de eficacia como el Diagrama de Gantt o el Diagrama de Pert, entre otras, es un buen punto de partida para, desde la etapa de planificación, comenzar a tomar el control del proyecto minimizando el riesgo.

El inicio de la etapa de planning de un proyecto queda señalado por cuatro características:

– Definición de tareas.

– Establecimiento de los plazos para llevarlas a cabo.

– Asignación de recursos.

– Previsión de resultados, en función de tiempo de ejecución y presupuesto.

Diagrama de Gantt

Es una herramienta que se emplea para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado de tiempo. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones a realizar, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto. Reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto y la fecha de finalización prevista.

El primer paso para construir un diagrama de Gantt es hacer una lista sobre todas las actividades que puede requerir un proyecto y definir los tiempos realistas para la realización de cada tarea, así como sus prioridades y orden de consecución. El diseño del diagrama de Gantt debe ser lo más esquemático posible, debe transmitir lo más importante, ya que será consultado con frecuencia. 

El Diagrama de Gantt permite a las personas implicadas de un proyecto a quedarse con una idea clara de lo que está sucediendo en un momento concreto del proceso y, a la vez, tomar conciencia de las necesidades y límites desde una visión global integrada de todas y cada una de las partes en que puede descomponerse el proyecto. Así, es posible realizar los ajustes precisos, controlando las desviaciones y administrando de forma óptima los recursos disponibles.

Diagrama de Pert

Hace posible crear una representación visual de las tareas y los proyectos que facilita una visión global. Esta perspectiva simplifica y agiliza la gestión, optimizando la labor del Project Manager. Esta técnica de gestión del tiempo permite descubrir todas las formas posibles de lograr ejecutar una tarea en términos de máxima eficiencia.

El uso del método Pert expone gráficamente todos los pasos que se deben tomar, mostrando las fechas de inicio y fin de cada uno, para poder lograr el objetivo final. Su aplicación a la gestión de proyectos ayuda a maximizar la eficacia y aumentar el rendimiento, porque está comprobado que cada minuto que se dedica a la planificación y la creación de listas de comprobación consigue ahorrar hasta diez en la ejecución.

Una vez conocemos para qué sirven y qué son estos diagramas, la pregunta es… ¿Cuál es la diferencia entre ellos?

La principal diferencia la encontramos en la estética, los diagramas de Gantt presentan la información en el formato de un gráfico de barras, así ayuda a mostrar el porcentaje de trabajo completado para cada tarea. En cambio, los diagramas de Pert muestran la información como un modelo de red, es decir, presenta un nodo inicial del cual se ramifican las tareas.

Como sabemos, una de las principales responsabilidades de un buen director de proyecto es eliminar la carga de trabajo en algunas tareas para garantizar que este estará terminado a tiempo. Los dos diagramas mostrarán las tareas que deben completarse, pero los gráficos enfatizan las diferentes partes. En los gráficos de Gantt, la atención se centra en el porcentaje de finalización de cada tarea. Mientras que Pert  emplea un modelo de red que permite ver porqué las tareas dependen unas de otras. Así pues, los diagramas de Gantt son ideales para proyectos sencillos con pocas tareas interrelacionadas. Mientras que esto es una limitación cuando hay tareas de interconexión que dependen unas de otras.

 

 

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communication

Uno de los aspectos más importantes de las funciones que desarrolla un director de proyectos es la de promover y facilitar la comunicación dentro del proyecto, como por ejemplo definir el plan de comunicación y facilitar y promover la comunicación entre los integrantes del proyecto. De esto depende en gran medida la consecución de los objetivos y la facilidad con la que avance el proyecto.

Objetivos de la comunicación en Project Management:

- Integrar el equipo: Un proyecto es un conjunto de tareas interrelacionadas y ejecutadas por personas, por eso es importante que los diferentes integrantes del proyecto se sientan partícipes.

- Ser informado: Dentro de las causas de fracaso de un proyecto están los cambios o imprevistos, riesgos no identificados, etc. Por tanto, la comunicación debe favorecer la identificación de estos puntos en la fase inicial del proyecto.

- Evitar o solucionar conflictos mediante la comunicación: El hecho de que el proyecto este ejecutado por personas implica que existirán conflictos, tanto de carácter técnico como personal, los cuales deberán de ser prevenidos y gestionados por parte del director de proyecto.

Es aconsejable que las comunicaciones sean directas y ajustadas al objeto e intereses de cada persona, es decir, evitar caer en el exceso de información. Con ello, se consigue una mejor comprensión de la información y, como consecuencia, una mayor capacidad para aportar y desarrollar el trabajo y un mayor sentido de vinculación del interlocutor. Para esto, también es aconsejable transmitir frecuentemente pequeñas cantidades de información, que comunicar mucho de golpe.

La información debe adaptarse al interlocutor, ya que no es lo mismo comunicarse con un miembro del equipo del proyecto que pertenezca a nuestra organización (proveedor, cliente, etc), que a una persona que no está directamente vinculada con el proyecto. A parte de los aspectos formales, también se tiene que tener en cuenta el tipo de soporte de comunicación que utilizaremos, es responsabilidad del director del proyecto conocer cada interlocutor y adaptar las comunicaciones.

El director de proyectos también debe fomentar que la comunicación sea bidireccional, e introducir en ella personas que puedan aportar conocimientos y puntos de vista que puedan favorecer a los objetivos del proyecto. Esto es especialmente importante en la fase de planificación y el inicio de la ejecución, donde hay un especial interés en descubrir requerimientos y riesgos ocultos.

Por regla general, como jefe de un proyecto, es siempre mejor ser abierto, aun con los puntos negativos, que intentar esconder información. En este sentido es mejor decir que algo va mal y el plan que tenemos para solucionarlo, que no decirlo.

En definitiva, tenemos que tener siempre presente que “Una comunicación de proyectos efectiva asegura que la persona adecuada dispone, en el momento apropiado, de la información requerida, utilizando los medios y los formatos adecuados”.

La importancia de una buena comunicación se ha convertido en algo indispensable para lograr el éxito en los proyectos y en la gestión de las organizaciones.

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En este post te proponemos una selección recomendada por el CDP School con los mejores libros de dirección de proyectos para el perfeccionamiento profesional, ampliación de conocimiento y certificación.

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1) Manual para Project Managers (2ª edición): Cómo gestionar proyectos  con éxito
Autor: Daniel Echeverria Jadraque
Idioma: Español
Guía para profesionales en la gestión de proyectos con contenidos teóricos y prácticos.  Explica de una manera didáctica los conceptos, las herramientas, las fases de un  proyecto, las áreas de conocimiento y los procesos implicados.

 

 

 

 

llibre22) Managing through a mirror: successful business communication where cultures meet

Autor: Frank Garten
Idioma: Inglés
Libro ideal para conocer las claves de la comunicación y la gestión intercultural de equipos y negocios. Primero, se explica la comunicación interpersonal, verbal y no verbal, tu personalidad y el impacto que todo esto tiene en la gente que trabaja contigo. Seguidamente, cuenta todo lo que deberías saber cuando trabajas con gente de otra cultura. Finalmente, el libro se centra en la aplicación de todos estos conceptos en los negocios: gestionar el rendimiento, el trabajo en equipo y las negociaciones interculturales efectivas.

 

 

 

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3) Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t
Autor: Jim Collins
Idioma: Inglés
Este libro aborda los 7 puntos en común que tienen empresas que han conseguido pasar  de ser buenas a ser sobresalientes. Basado en claves obtenidas de un estudio estructurado  y científico realizado a empresas durante largos períodos de tiempo.

 

 

 

 

llibre44) El código del dinero: conquista tu libertad financiera
Autor: Raimón Samsó Queraltó
Idioma: Español
Un libro que contiene todo lo que necesitas saber para conquistar tu libertad financiera: como duplicar tus ingresos en un año, los secretos de los emprendedores de éxito, etc.

 

 

 

 

 

 

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5) Inteligencia social: la nueva ciencia de las relaciones humanas
Autor: Daniel Goleman
Idioma: Español
Sinopsis: Un libro ideal para aquellos Project Managers que deseen mejorar las  comunicaciones dentro de su equipo de proyecto. Se trata del nuevo éxito mundial del  autor que revolucionó el concepto de inteligencia emocional.

 

 

 

 

 

llibre66) Peopleware, productive projects and teams

Autor: Tom DeMarco, Timothy Lister
Idioma: Inglés
Sinopsis: Libro de lectura obligatoria para aprender las buenas prácticas en la gestión de personas en los proyectos. Ya lo dicen: un proyecto tiene más probabilidades de fracasar por factores humanos que por factores técnicos.

 

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Actualmente vivimos en un mundo muy competitivo y, algunas veces, nos resulta un poco difícil alcanzar aquellos objetivos que nos hemos marcado. El objetivo de este artículo es facilitarte algunos consejos para que puedas mejorar profesionalmente y alcanzar tus objetivos:

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 Define tu objetivo por escrito:

La definición de objetivos es el primer paso a la hora de llevar una  empresa, un negocio o, incluso, una idea a buen puerto. Es  muy importante tener muy claro cuál es el objetivo a conseguir, así como saber hacia donde vamos y que es lo que vamos a necesitar para  llegar ahí. Una buena manera de enfocar bien el objetivo principal es  dejarlo por escrito. Plasmar en una hoja de papel o en un documento  online las ideas, pensamientos y propósitos ayuda a ver la meta principal  con más claridad.

 

Identifica cuales son tus puntos fuertes y cualidades, analiza el entorno y detecta op2ortunidades:

Una vez tenemos claro el objetivo es muy importante identificar cuáles son los puntos fuertes de nuestro proyecto. Una manera de detectarlos es observar nuestro entorno y detectar las oportunidades que tenemos. Esto lo podemos hacer realizando un análisis externo que tiene como objetivo detectar oportunidades que podrían beneficiar a la empresa, y amenazas que podrían perjudicarla, y así formular estrategias que le permitan aprovechar las oportunidades, y estrategias que le permitan eludir las amenazas o, en todo caso, reducir sus efectos.

 

 Estab3lecer un    plan de acción:

Un plan de acción se constituye como una especie de guía que brinda un  marco o una estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto. El plan  establece quiénes serán los responsables que se encargarán de su  cumplimiento en tiempo y forma. Por lo general, también incluye algún  mecanismo o método de seguimiento y control, para que estos  responsables puedan analizar si las acciones siguen el camino  correcto.  Sin un plan de  acción se perderá tiempo ya que se necesitará examinar  cada paso para  descubrir si marcha en la dirección correcta.

 

Adquiere o mejora las competencias necesarias para obtener tu objetivo:

Este punto va estrechamente relacionado con el anterior. Una vez tenemos listo el plan de acción, deberemos priorizar estas acciones por su importancia y/o impacto a la vez que nos marcamos un calendario de ejecución. 

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Visibilidad:5

Si tenemos un buen producto y nadie lo ve, de nada sirve tenerlo. Por lo tanto, hay que conectar estas dos características: calidad y visibilidad. Calidad en el producto o empresa que vayamos a crear y visibilidad. Si aunamos estos puntos el resultado es de éxito. Ahora sí, mantenerlo también es un trabajo de muchas horas de esfuerzo. Las redes sociales juegan un papel importante a la hora de conseguir visibilidad y reputación en el gran universo virtual. Estas herramientas se han bautizado en poco tiempo como un medio de comunicación potente para las empresas y para las personas. Miles de millones de usuarios acceden diariamente a sus perfiles, interactuando, informándose o sencillamente mirando lo que hace el otro, dejándose llevar por las tendencias, convirtiéndose la redes sociales de esta manera, en un gran y potente canal de comunicación para las empresas.

Networking:

Llegados a este punto del proyecto es importante trabajar las relaciones, pero no solo dentro de la empresa, sino fuera también, una buena manera de entrar en contacto con otros profesionales del sector es participando activamente en las comunidades, redes sociales, grupos profesionales, etc. Esto nos aportará más visibilidad, conocimiento y muy probablemente contactos profesionales de gran valor para el futuro. La esencia del networking consiste en dar y recibir. La forma más efectiva de fortalecer los vínculos consiste en ser proactivos y estar dispuestos a acudir allí donde se nos necesite. No olvidéis que en un mundo tan interrelacionado como el actual es casi tan importante conocer a las personas adecuadas como contar con un buen currículum o idea de negocio.

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 ¡Dif7erénciate!:

Por último, lo mejor para destacar en un entorno competitivo es la   diferenciación. No es un pecado capital parecerse a otro negocio. La  competencia es necesaria. Lo que sí puede ser una pérdida de tiempo y  de dinero es si haces ‘más de lo mismo’, ya que tus competidores te  pueden ganar porque lleven más tiempo en el mercado, tengan marca o  cuenten con un pulmón financiero más fuerte que el tuyo. Piensa que  te gustaría que a ti te ofrecieran y dáselo a tus clientes.

 

 

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