Tres cosas que decir a mi equipo para mantenerlo unido

Hoy he estado buscando nuevas entradas para actualizar la lista de frases sobre project management que mantengo en el blog.

Me he pasado un rato leyendo frases en Twitter bajo el hashtag #frases y #citas. He encontrado frases interesantes que añadir y curiosamente muchas frases que hablan del éxito y del fracaso.

Entre todas las que he leído he encontrado una en el blog de Andres Ubierna que me ha gustado y que no he podido evitar ponerla en un post.

Tres cosas que decir a mi equipo para mantenerlo unido:

  • Cuando va algo va mal: yo lo hice
  • Cuando algo va más o menos bien: nosotros lo hicimos
  • Cuando realmente va bien: ustedes lo hicieron

Yo me pido trabajar en un equipo que me traten así.

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About the author  ⁄ Alberto García

13 Comments

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    Albert Cubeles Author
    29 abril, 2010

    Gracias por el comentario Cristóbal. Espero que no sea para la mayoría de empresas. Suerte con el cambio de filosofía.

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    Cristóbal
    29 abril, 2010

    Me ha encantado las frases. Con tú permiso, me he permitido enviarlo por mail a varios compañeros, a ver si cambiamos la filosofía actual de:

    * Cuando va algo va mal: es por culpa de éste
    * Cuando algo va más o menos bien: espera un momento que está a punto de ir mal
    * Cuando realmente va bien: si no es por mí esta pandilla de inútiles la vuelven a c***r

    No importa en qué empresa trabajo. Esto se puede aplicar prácticamente a la mayoría. Pero a ver si lo cambiamos entre todo/as.

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    Luis Balló
    28 abril, 2010

    Woody Allen hacía una película al año justamente para mantener a su equipo. De hecho, una película es un claro ejemplo de proyecto, pero no se si el project management ha llegado al cine (sempre hablamos de construcción, proyectos tecnológicos, etc)

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    Albert Cubeles Author
    28 abril, 2010

    Los equipos como pasa con los proyectos son temporales, tienen un inicio y un fin. Me gustaría pensar que los equipos no son efímeros, me gustaría pensar que algo perdura, que las relaciones que has establecido y las capacidades que has creado durante el tiempo finito de existencia del equipo se mantienen y que pueden ser retomadas en cualquier momento.

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    PMdF
    28 abril, 2010

    Lamentablemente y siguiendo las leyes de Murphy, seguramente cuando tengamos un equipo formado motivado y aceitado, en el momento exactamente anterior al próximo proyecto, nos cambien de area, o nos asignen otro equipo o … o… ó…., por lo tanto yo me decantaría (independientemente de la frase que lo represente) por ser un buen creador de equipos, un lider; motivador y justo…
    Lamentablemente un equipo es un bien efímero en estos tiempos…y hay que saber jugar con las reglas que nos tocan… o cambiarlas! (ja!)

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    28 abril, 2010

    Es curioso pero tenía en mente hacer el mismo comentario que Joserra.
    Insisto en la importancia de la frase: El objetivo de un jefe de proyecto, no es hacer un proyecto, si no conseguir “un equipo” que sea capaz de hacerlo.

    Quisiera también recalcar el matiz “conseguir un equipo” (motivado, añadiría) y no “conseguir que un equipo”, creo que es clave fundamental.

    Un saludo a todos!
    http://geeks.ms/blogs/msierra/archive/2010/02/08/191-motivaci-243-n-o-imposici-243-n.aspx

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    27 abril, 2010

    El otro día twiteaba una frase que había oido por ahí: “Cuando el trabajo del mejor líder está acabado, la gente dice: Lo hicimos nosotros mismos.”

    Expresa muy bien la idea de que el verdadero objetivo de un jefe de proyecto, no es hacer un proyecto, si no conseguir un equipo que sea capaz de hacerlo.

    Salu2

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      Albert Cubeles Author
      27 abril, 2010

      Gracias Joserra. Muy buena frase que añadiré al listado. Completamente de acuerdo con el objetivo

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    Albert Cubeles Author
    27 abril, 2010

    Gracias Mª del Mar por tu comentario y ejemplo. Te copio una frase del listado “You can never go wrong doing the right thing because the right thing is always right”

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    27 abril, 2010

    Añadiré que hay que tener presente que sin nuestro equipo no somos nadie y que nuestro éxito es gracias a ellos y se lo debemos todo.

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    27 abril, 2010

    De las pocas cosas que me siento orgullosa en los 8 años de carrera profesional, fue la etapa que estaba de subgobernanta, en la cual a final de mes teníamos “los puntos” unas valoraciones por parte de los clientes y según eso a nosotros nos pagaban más o menos unas primas.
    Recuerdo que cuando iban las cosas muy mal, siempre se les echaba la culpa a las camareras de piso pero cuando iban muy bien nadie les daba las gracias.
    Las camareras cuando me fuí, acabaron confesando que yo era la única que cuando salían los puntos positivos, iba una a una de mis camareras y las felicitaba por el éxito conseguido.
    Gracias a ese detalle sin importancia, ya que ellas no tenían opción a prima, sólo los jefes departamentales. Cuando necesitaba un favor de alguna de ellas siempre lo conseguía.

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