Estudio del PMI (II): Tendencias en el uso de prácticas de Project Management

En el estudio de PMI Pulse of the profession comentada en un post anterior se muestra la evolución que se ha producido en el uso por parte de las empresas de las prácticas relacionadas con la gestión de proyectos en los dos últimos años (ver imagen).

Los datos muestran una tendencia positiva en el uso de la mayoría de las prácticas lo que pone de manifiesto el buen ritmo de implantación del  Project Management en las empresas. La nota negativa es la disminución del proceso formal de desarrollo de competencias del Project Manager.

Viendo la evolución entre el 200 y el 2011 destacaría:

  • Las  más utilizadas: No hay sorpresas
    • Uso de gestión de cambios: en estudios realizados hace 10 años ya aparecía como la práctica más madura.
    • Uso de gestión de riesgos: sigue su incremento en los últimos años como respuesta a la  creciente incertidumbre que tiene que abordar los proyectos.
    • Disponer de una PMO: al igual que la anterior sigue creciendo y se ha convertido en la respuesta organizativa que adoptan las empresas para coordinar todas las actividades de Project Management
  • Las que están retrocediendo: la palabra “formal” va en retroceso
    • Tener un proceso formal de desarrollo de competencias del Project Manager: se mire como se mire es una mala noticia
    • Uso de procesos formales de gestión de proyectos, programas y portafolios (PPPM): contrasta con el aumento en el uso de prácticas, parece que vamos hacia procesos más adaptables y menos formales
  • Las que se adoptan con mayor rapidez: flexibilidad, orientación de resultados y control de las inversiones
    • Uso de Earned Value: aumenta un 10%; parece que la mayor preocupación del control de los costes y de las inversiones está provocando esta rápida adopción
    • Uso de métodos extremos de Project Management: aumenta un 5%, esta práctica, junto con la de métodos ágiles son la respuesta a la necesidad de resultados y flexibilidad

Aunque el estudio está en clave americana, puede servir de referencia y foco a las empresas que quieren implantar o mejorar sus prácticas de Project Management en otros paises.

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