El fin de semana pasado se reunieron más de 50 representantes de todos los capítulos europeos del PMI en el 5th Annual PMI Region 8 Chapter Leaders meeting que tuvo lugar en Barcelona. La reunión fue dirigida por los mentores de los capítulos europeos Padhraic Ludden y Zbigniew J. Traczyk y esponsorizada por laSalle BES, como gold sponsor, y por Microsoft y Bucero Consulting como Silver Sponsor.
Los diferentes capítulos compartieron sus experiencias y mejores prácticas en áreas como la gestión de los voluntarios, la realización de webinars, la gestión económica, las elecciones electrónicas y los eventos a realizar. Fue curioso ver como hubo dos temas que coincidieron en todas las presentaciones y charlas y que son las principales preocupaciones de los capítulos, independientemente del tamaño y localización. Estos temas fueron:
- La generación de valor para los socios. Ésta es de hecho la razón de existencia de los capítulos, se considera más prioritario que el crecimiento en el número de socios. Fue unánime pensar que si se genera valor el aumento en número de socios vendrá después.
- La incorporación y gestión de los voluntarios. Los voluntarios se consideran esenciales para la consecución del primero, sin voluntarios no hay generación de valor, no hay servicios y no hay capítulos ni PMI.
Además de las presentaciones de los capítulos, hubo una presentación muy interesante de Louis J. Mercken que llevaba por título “Project Management as a Strategic competency”. Louis, que pertenece al PMI Board of Directors Worldwide, explicó cuál es la situación de las certificaciones de project management en Europa y desgranó los motivos que convierten al project management en una competencia estratégica, muchos de ellos los hemos tratado en anteriores posts de este blog.
El planteamiento que presentó fue que el Project management es una competencia estratégica por:
- resultado, rendimiento y responsabilidad
- ejecución de los nuevos esfuerzos y del cambio estratégico
- equipos multifuncionales y multilocalización
- transferencia de nuevo conocimiento a operaciones
Recojo a continuación algunos datos tratados en su presentación:
- 20 millones de personas trabajan a nivel mundial en proyectos part time o full time
- el 80% de los proyectos de “alto rendimiento” utilizan project manager certificados
- el 50% de los fracasos en proyectos es debido a un pobre o nulo project management
- los salarios de los project manager certificados en europa son alrededor de un 10% mayores que los que no lo son
En resumen, fue un evento muy interesante y también agotador para los que lo organizaron.
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Tienes razón, es una restricción con la que hay que convivir.
Muy buena iniciativa el webinar entre los tres capítulos. Espero que sirva de estímulo a una comunicación y colaboración mucho mayor entre los tres capítulos que ahora hay en España: Barcelona, Madrid y Valencia.
Angel, gracias por el comentario. Los aspectos positivos son claros y los comporto. Los aspectos que echas a faltar también fue un tema común entre los capítulos que nos reunimos. Mi conclusión es que no vamos a obtener más de lo que obtenemos ahora, por lo tanto no lo deberíamos de tratar como un problema sino como una restricción. Si nos dan independencia la tenemos que aprovechar, y eso significa que esta en nuestras manos y solo en nuestras manos convertir a los capítulos en los que nosotros creemos que tiene que ser. Por cierto, entre los capítulos de Madrid, Valencia y Barcelona se propuso realizar un webinar conjunto el mes de febrero que reúna un mínimo de 300 personas, si lo conseguimos habremos dado un gran primer paso.
Albert:
Muchas gracias por compartir con todos tus lectores las ideas principales de una reunión tan importante. Permíteme compartir las mías después de haber revisado las presentaciones que se hicieron:
¿Qué echo en falta?
- La transmisión de una visión y objetivos comunes.
- El sentido de transcendencia más allá de los miembros del PMI o de los capítulos.
- El estímulo a la colaboración entre capítulos del mismo país o de distintos países. Por ejemplo, poniendo medios para que en los congresos siempre haya alguna conferencia o presencia de miembros de otros capítulos.
- Mayor soporte a los capítulos con medios técnicos y humanos.
- Mayor estímulo a la colaboración con otras organizaciones de dirección de proyectos como IPMA, OGC, etc.
¿Que he visto como positivo?
- La mera realización de estos encuentros anuales es un esfuerzo meritorio y necesario.
- Que se hayan compartido experiencias que pueden ser aplicables en otros capítulos.
- Aunque debería ir acompañada de comunicaciones a los miembros y a la sociedad, como mínimo como la que tu haces.
Muchas gracias Albert por este artículo y, sobre todo, la gran labor de difusión que haces.
Angel