Metodologías, enfoques, literatura especializada…opiniones. Pocas profesiones como la de Project manager generan tal disparidad de contenidos y opiniones, y no es difícil contestar por qué: Ejecutar un proyecto siempre implica hacer crecer una idea, integrar un sinfín de especialidades, y sobre todo, atender las necesidades y deseos de personas.
Podríamos decir que es la profesión completa. Se cuestiona si los PM’s son raros, creo que en absoluto, simplemente somos privilegiados observadores de la transformación de nuestro mundo, aunque para alcanzar el éxito debemos atender tanto a conocimientos específicos, como a habilidades interpersonales.
Demasiadas cosas, demasiado dispares, desde luego no es fácil, así que me ha hecho mucha gracia el planteamiento que hace Sloan Campbell en PROJECTmagazine comparando los Project Managers certificados PMP con superhéroes. Como puntos principales destacaría:
- Facultades y habilidades extraordinarias, dominio de habilidades específicas: Desde luego, hay que tener muy claro que se desea ser un PMP. No hay más que leer los requerimientos del PMI para certificarse.
- Un código moral fuerte: PMI’s Code of Ethics and Professional Conduct
- Una motivación especial: Cualquiera que sea la motivación de un PM para convertirse en PMP
- Un motivo o tema subyacente: En nuestro caso, la Triple restricción
- Una marca arma: El PMBOK®
- Un elenco de auxiliares a nuestro alrededor: Nuestro equipo de proyecto.
- Un número de enemigos que combatimos repetidas veces: Stakeholders con intereses contrapuestos,
- Riquezas que nos permitan actuar con independencia: Elegimos una profesión que implica mínima supervisión de nuestras actuaciones
- Una sede o base secreta de operaciones: La PMO
- Una “historia de origen” que explica las circunstancias mediante la cual el personaje ha adquirido sus habilidades, así como su motivación para convertirse en un superhéroe: Seguro que todos tenemos nuestra historia acerca de cómo hemos llegado a PMP.
Sin duda no deja de ser un planteamiento divertido, pero puede ser fuente para la motivación. Si conseguimos ilusionarnos, tenemos gran parte del camino desarrollado.
Somos raros, SOMOS SUPERHEROES, como no vamos a poder con cualquier proyecto que emprendamos!!!
Feliz día
¡Gracias, Elisabet! Debo matizar que Joaquim no ha sido el responsable de estos días de sequía. Mis disculpas…
Excelente artículo, si es que los Project Managers somos otra especie
Después de varios días de sequía Joaquím nos deleita con este magnífico post. A partir de hoy cuando alguien me comente que los Project Manager somos raros podré contestar: “No, somos superhéroes!” No puedo esperar a contarlo a mis hijos.
Muchas gracias y ánimos con el blog !