Nueva obra de arte

¿Qué se siente al empezar a dirigir un nuevo proyecto?

Un nuevo proyecto es como un caballete con una tela en blanco. Puede que al principio sintamos pánico, que nos bloqueemos ante tantas posibles maneras de pintar. Pero no podemos desesperar, sabemos que lo podemos hacer, sólo tenemos que pensar en cómo trazar las pinceladas.

Primero empezamos haciendo un boceto de lo que queremos conseguir, de la planificación de los recursos humanos y materiales, de los horarios, de las reuniones y de los presupuestos. Una vez hecho el boceto es cuestión de darle color, de darle vida: el proyecto está en marcha.

Ponemos todo nuestro esfuerzo en dirigir bien las pinceladas, en cuidar cada detalle. Habrá momentos en los que nos falle el pulso o en los que la forma que teníamos en mente no sea la deseada y entonces tendremos que recificar e intentar dirigir nuestro proyecto de otra manera.

Una vez acabado de pintar el cuadro, firmamos nuestra nueva obra de arte.

Si el cuadro no ha sido muy afortunado, no será un fracaso, no hay que rendirse, puesto que todas las obras de un pintor no se pueden considerar igual de buenas. solo sera un intento fallido.

Si es buena, será un éxito y podrá constar en la galería de proyectos exitosos.

¿Dirigir proyectos es una manera distinta de pintar?  ¿es una manera distinta de hacer arte?

¿Es el Project manager un artista?

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Mejor Project Manager

Estos últimos días que estoy reflexionando sobre el fracaso, he releído una frase de J.P. Sergent que tenia apuntada en el margen de una revista.

“El éxito no se logra sólo con cualidades especiales. Es sobre todo un trabajo de constancia, de método y de organización”

Llegar a ser Project Manager requiere trabajo y años de preparación. Una vez lo conseguimos, no nos podemos estancar, siempre se puede mejorar.

Si ahora mismo me preguntaran sobre el mejor Project Manager pensaría en un profesional de la dirección de proyectos en constante renovación, con mente elástica y con mucho entusiasmo.

El mundo del Project Management cambia constantemente: surgen nuevos retos, nuevas tecnologías, nuevos métodos, nuevos procedimientos. En consecuencia, el Project Manager se tiene que adaptar a ello. Siempre tiene que intentar ser mejor Project Manager.

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Certificaciones para Project Managers

Coincidiendo con el Taller de certificación que realizamos la semana que viene, me están llegando muchas consultas sobre las certificaciones para gestores de proyectos y para certificaciones relacionados con portafolio management, program management y project management.

El número de certificaciones ha crecido espectacularmente en los últimos años, actualmente hay alrededor de 9 acreditadores con más de 30 acreditaciones sobre dirección de proyectos.

Explicarlas todas seria muy largo y tedioso, por lo que me centraré en las acreditaciones/certificaciones más relevantes para los responsables de proyectos (project manager), dejando aun lado las más especificas, las de equipo de proyecto o las propias de programas y portafolios.

Las más relevantes en nuestro entorno son:

  • PMP del PMI
  • PRINCE2 practitioner de APM
  • IPMA -C de IPMA
Elegir entre ellas no es fácil, las tres ofrecen garantías de que las persona que las poseen están capacitadas para asumir la responsabilidad de un proyecto. Son, incluso, complementarias.
Decidirse por una u otra es una decisión personal que dependerá de los que busquéis, a continuación os doy algunas indicaciones. 
PMP (Project Management Professional)
  • Certificación basada en conocimiento que sigue el PMBoK (Project management body of knowledge)
  • Reconocida mundialmente con más de 300.000 project manager certificados
  • Aplicación a todo tipo de proyectos
  • Integradora y completa.
PRINCE2
  • Certificación basada en conocimiento que sigue el PRINCE2 manual
  • Reconocimiento local, más restringido al entorno UK, con más de 150.000 project manager certificados
  • Aplicación especialmente a proyectos de tecnologías de la información
  • Concreta y enfocada al método
IPMA-C
  • Certificación basada en competencias que sigue el IPMA Competence Baseline
  • Reconocimiento europeo con más de 25.000 project managers certificados
  • Aplicación a todo tipo de proyectos
  • Integradora y completa.
Aunque mi preferida es PMP, lo que os puedo garantizar es que, elijáis la certificación que elijáis, aprenderéis mucho en el proceso de acreditaros y el esfuerzo habrá valido la pena.
¡Os animo a certificaros!
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Taller de preparación a la certificación PMP de Marzo. Martes, 10/3.

El próximo martes 10 de Marzo a las 19:30 h. tendrá lugar en BES La Salle el Taller de preparación a la certificación PMP de Marzo. Estos talleres se realizan cada segundo martes de cada mes en el campus de BES La Salle de Barcelona (calle Quatre camins, 30).

Los talleres persiguen dos finalidades, por un lado difundir la certificación PMP del PMI entre los profesionales de la Dirección de Proyectos y por otro ayudar a los que se quieren presentar al examen.

Los talleres son abiertos y gratuitos, pueden asistir todos aquellos que estén interesados en la certificación. No hace falta apuntarse, tan solo tenéis que asistir. Podéis hacer tanta difusión como queráis.

Los talleres no se pueden considerar como una formación, sino como un punto de encuentro entre los que os queréis certificar.

En el taller os podemos ayudar a resolver dudas, marcar un ritmo, daros consejos, compartir material pero no podemos estudiar ni certificarnos por vosotros.

Las sesiones son dirigidas por PMP’s que participan de forma voluntaria. En los dos años anteriores han dirigido talleres Leonardo Abeles, Laurentiu Neantu y Albert Cubeles.

Os esperamos.

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El líder del futuro

Navegando por iTunes U, la parte de iTunes store dedicada a las universidades, localizo un podcast con una entrevista al profesor Marshall Goldsmith, autor de una de mis blogs favoritos Ask the coach.

En la entrevista destaca los cinco rasgos que diferencian al líder del futuro:

  • Thinking globally
  • Appreciating cross-cultural diversity
  • Developing technological savvy
  • Sharing leadership
  • Developing alliances and partnerships

Pensado en esto cinco rasgos, me da la sensación que esta describiendo los rasgos de un project manager.

En realidad un project manger ha de ser de una forma u otra un líder.

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