En estos dos últimos meses estoy intentando averiguar de qué forma está afectando la crisis a la dirección de proyectos y a los project manager. Hay un par de post en este mismo blog.
No he encontrado ningún informe o estudio riguroso pero sí que he encontrado algunas indicios que me sugieren por donde pueden ir las cosas.
Nos enfrentamos a una etapa en la que las palabras “eficiencia” y “control” van a ganar relevancia en el momento de dirigir proyectos.
Mayor control de los costes y necesidades de inversión de los proyectos
Este es evidente, todos estamos sufriendo la reducción de costes y de inversión. Los sistemas de control del proyecto se van a inclinar cada vez más en esta dirección, mayor control de costes, de inversiones y también en el uso de recursos.
Mayor supervisión por parte de la dirección
Ya estamos viviendo en todos los proyectos un mayor control en la gestión. La dirección se va a implicar más que antes en los proyectos y en su supervisión.
¿Por fin tendremos sponsors para todos nuestros proyectos?
Mayor control del alcance y en los cambios del proyecto
Leía el jueves en el wall street journal como las grandes empresas de electrónica van a apostar por diseño simple después de años de frenéticas carreras por añadir cada vez más funcionalidades. También están proliferando las marcas blancas que maximizan el valor del producto minimizando su coste.
Esto nos va a llevar a una lucha contra la corrupción del alcance y a un mayor control de cambios.
Mayor eficiencia en el uso de recursos
He detectado dos tendencias cuando estos días estoy hablando con Project Manager o personas que trabajan en proyectos: hay Project Managers que se han quedado sin trabajo y otros que han multiplicado su trabajo por dos (o por tres).
Las reducciones de plantilla en muchas empresas han eliminado puestos en equipos de proyectos y en dirección de proyectos pero también han provocado que los que siguen en activos tengan que asumir parte de la carga de trabajo de los que no están, tanto a nivel de dirección de proyectos como de equipo.
Quedan menos con para hacer más trabajo, toca ser más eficientes.
Personalmente, pienso en estos puntos como retos para la dirección de proyectos.
No decíamos que la dirección de proyectos añade valor, pues……
¡Nos toca demostrarlo!
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