5 empresarios en la cima del éxito

huijkjljkjkl

Para aprender a ser un buen empresario es importante conocer la historia de aquellos que han llegado hasta lo más alto. Te damos detalles de cinco de los mejores empresarios del planeta:

Walt Disney, fundador de Disney. ¿Quién no conoce a Mickey Mouse? Con este personaje el empresario de Disney logró salvar su negocio y posicionarse como la empresa audiovisual dirigida a niños, más grande del mundo. Años después de su muerte Disney sigue siendo un gigante de la animación y el entretenimiento de los más pequeños y ha conseguido convertir tanto su fundador como a Mickey Mouse en emblemas de una era. Walt Disney supo arriesgarse sin olvidar sus orígenes y debido a su esfuerzo y su perseverancia logró construir un imperio.

Henry Ford, creador de la empresa Ford. Él fue el precursor de la empresa automovilística y su modelo de negocio revolucionó el mundo hasta el punto de ponerle su nombre: fordismo. Básicamente ideó la producción en cadena para optimizar el tiempo, los trabajadores y los recursos, obteniendo como resultado unos beneficios astronómicos. Para muchos, Ford es el padre de la empresa moderna que sigue vigente hoy en día.

Steve Jobs, fundador de Apple. Él fue una de las mentes más privilegiadas de nuestros tiempos, consiguió encarecer un producto para hacerlo exclusivo y aumentar su demanda. A su vez, perfeccionó los diseños para convertir sus productos en los más sofisticados y atractivos del mercado. A parte de su temperamento difícil, Jobs tuvo una vida de película marcada por la expulsión de Apple y su retorno a lo grande que catapultó su empresa en una de las más importantes del mundo.

Ingvar Kamprad, fundador de Ikea. Ha conseguido convertirse en la marca de muebles baratos por excelencia reduciendo al máximo sus costes de producción para poder vender sus productos al mejor precio. Es conocido por su nivel de vida austero y sin muchos lujos. Ésta es una de sus principales virtudes que le han llevado hasta lo más alto.

Amancio Ortega, fundador de Inditex. En España todos lo conocemos porque es el multimillonario que nos queda más cerca, él fundó Zara, una de las marcas más conocidas y compradas de todo el mundo. Ortega empezó con una pequeña tienda, después otra, y después otra. Sus inicios fueron a pequeña escala e intentaba vender ropa de calidad a precios mucho más económicos. Se le conoce por ser muy discreto y aparecer poco en los medios, no es una persona que acostumbre a estar de cara al público.

Todos estos empresarios tienen más cosas en común contigo de las que piensas. Si eres una mente creativa, con ganas de emprender tu propia aventura, construir y liderar tus sueños, ellos son un gran ejemplo de cómo tienes que empezar.  No dejes de perseguir tus objetivos porque puedes logar un imperio tan grande como el suyo.

 

 

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Read More →

4 aplicaciones que te ayudarán a organizarte a ti y a tu equipo

¿Tienfotopostes un proyecto entre manos pero no sabes cómo organizar a tu equipo? Para ser un buen Project Manager también tienes que saber rentabilizar el tiempo, distribuir las tareas y conseguir un método de organización óptimo. Si no sabes cómo hacerlo no te preocupes, hay un gran listado de aplicaciones que pueden darte un empujón. Te listamos algunas de ellas.

 

Asana: Es una plataforma de trabajo en equipo que tiene un funcionamiento muy similar al de una red social. Es una herramienta muy útil que permite organizar tareas y hacer un seguimiento del trabajo de los compañeros mientras pueden mantener conversaciones entre ellos. También permite dar ‘me gustas’ a las tareas que están realizando otros trabajadores para fomentar las ganas y el trabajo en equipo.

Microsoft Project: Es una herramienta muy útil para equipos grandes o pequeños. La aplicación ofrece una gama de plantillas para escoger, así que según las dimensiones y características del proyecto se puede variar la organización. Se trata de una herramienta que también puede sincronizarse con la nube así que permite sincronizar información, archivos o lo que se desee con más facilidad.

OmniPlan: esta plataforma es especialmente útil si se trabaja con dispositivos Apple, desde ordenadores Mac hasta móviles con sistema iOS, ya que está especialmente diseñada para facilitar su visualización desde todo tipo de dispositivos. Así que si no paras en todo el día y estás siempre moviéndote OmniPlan es perfecto para ti ya que se adapta a tu móvil, ordenador, tablet… Además se trata de una plataforma muy visual con una interfaz sencilla y atractiva que permite organizar las tareas muy fácilmente.

Casual: Casual juega con otro concepto. Lo que intenta es convertir un listado de tareas en un diagrama visual para que sea más sencillo pautar las tareas de un proyecto y definir los objetivos paso a paso. La plataforma permite distribuir los roles en el equipo y busca distanciarse del modelo estándar de distribución del trabajo estilo pizarra haciendo más amena la interacción entre los usuarios y con la aplicación.

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Read More →

Project management: the next step

Blog Laur 0305Any experienced project manager will tell you that when managing a project the most important thing is that you should continuously know the answer to a fundamentally repetitive question: what’s next? All project management frameworks or methodologies (PMBOK, PRINCE2, Scrum, IPMA etc.) have been actually developed in order to help project managers to get this answer. Unfortunately, because of the associated uncertainty of any project and the permanent pressure of getting all things done on time and on budget, people use to convert themselves into robotic followers of a specific frame. And this is a huge error. Not only because the core of the project is given by the people involved – so you should try first to get a real supporting motivated team for your project – but also because the continuously changed environment will never be adapted to a specific frame. On the contrary, you must adapt and create own customized management frame, taking the most suitable from the existing ones and being prepared to innovate, modify and even fail. Computers, software, management standards and professional frames are just tools to help you to get to the goal. You have to use them as such and never convert their use into a goal.

So what’s the next step? I wouldn’t prescribe it, since I would contradict myself. Inside the project management community there are a lot of debates, comments, pros and cons with respect to the different frames and methods, which one is the best and which one it is not to be applied now and in the future. Precisely because of this diversity, I would say don’t get confused by prescriptive rules and make a limited to necessity use of them. You should just be prepared to adapt and do not forget that above all project management is working with people. Technology will continuously improve, expand and be used, but the success in project management will only depend on the people behind and the ability of the project manager to understand how to adapt and communicate with them.

Author: Laurentiu Neamtu, PhD, PMP®, CSM®, Prince2® Foundation Certified

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Read More →

Los costes del no-proyecto

Alternative_FinancingBasta con ojear las noticias para ver que el mundo se mueve a golpe de proyecto. En los últimos días hemos podido conocer que la cápsula Orion se prepara para su primer lanzamiento, que se ha probado con éxito una vacuna experimental contra el ébola o que ya se ha ejecutado el 85% del nuevo puente atirantado sobre la bahía de Cádiz. Todas se refieren a proyectos, en tanto que implican temporalidad y entrega de un resultado único.

Los proyectos son herramientas que ayudan a las organizaciones a implementar su estrategia de negocio, alcanzar las metas propuestas a corto, medio y largo plazo y acercarse a su visión. Suponen un salto cualitativo, un antes y un después, una posición mejorada desde la que alcanzar nuevos retos.

Pero el valor de la gestión de proyectos sigue siendo, en muchos casos, una asignatura pendiente. Proyectos se han hecho siempre, pero entendido como ciencia, el Project Management es relativamente joven (se acostumbra a situar su nacimiento con los grandes proyectos militares americanos de la década de los 60) y no ha arraigado lo suficiente.Todavía es frecuente encontrar que las empresas lo abordan con alguna de las siguientes actitudes:

  • no son conscientes ni saben identificar los proyectos que están desarrollando. No ven más allá de las actividades que realiza cada departamento, sin que exista una visión transversal, sensación de equipo o foco hacia la meta
  • entienden que los proyectos trascienden a la mera división por departamentos, pero su incipiente cultura de proyectos no les permite ir más allá de la elaboración de un presupuesto y un cronograma, que una vez aprobados probablemente acabarán guardados en un cajón
  •  valoran la gestión de proyectos, crean un equipo específico que realiza un inicio y una planificación formales, con un Plan de Proyecto que presta especial atención a las áreas más críticas. Pero durante la ejecución se baja la guardia, se controla poco y se acaba gestionando como siempre, sin distinguir entre cambios, desviaciones o riesgos.

Incluso la figura del Project Manager sigue siendo ambigua, ya que puede fluctuar entre dos extremos muy alejados entre sí, que van desde:

  • el de un coordinador con poco poder de influencia que, a la sombra de los directores funcionales, se limita a dar fe de lo que sucede en el proyecto, sin ninguna capacidad de anticipación o de corregir desviaciones…
  •  … al de un facilitador con autoridad, que lidera un equipo, hace suyos los objetivos del proyecto y se responsabiliza de alcanzarlos. Es un mando intermedio a todos los efectos

Para que los proyectos empiecen a formar parte del core business de la empresa, se necesita un cambio de mentalidad como el que sucedió, en su día, con la calidad. De la inspección y separación de las piezas defectuosas se pasó a la prevención y a las políticas de mejora continua y calidad total. Pero la transición no fue fácil ni inmediata, porque calidad no es un departamento más que se añade al organigrama, sino que afecta a todos los procesos y, por tanto, a la propia estructura organizativa de la empresa. A veces no fue tanto por convencimiento como por mimetismo o por la necesidad de adaptarse a unos entornos cada vez más exigentes. Pero hoy en día nadie cuestiona que la calidad es un área clave en cualquier empresa.

Con la orientación a proyectos está sucediendo algo parecido, pero aún estamos en la etapa de convencer y saber vender los beneficios que aporta. Si midiéramos los costes del no-proyecto, igual que se hace con la no-calidad, lo haríamos en términos de retrasos, gastos adicionales, trabajos rehechos, descontrol, equipo descontento, baja satisfacción del cliente o impactos negativos en la organización. Y se vería que, por el contrario, una gestión profesionalizada de proyectos aumenta las posibilidades de alcanzar los objetivos propuestos, ayuda a entender y satisfacer las expectativas de los stakeholders y contribuye a dar valor al propio negocio.

Todavía queda lejos el escenario en que la estructura de la empresa se flexibiliza y se adapta a las necesidades del proyecto, preferiblemente con la ayuda de un Departamento de Proyectos que recoja el histórico y las lecciones aprendidas, establezca los procedimientos y ayude a diseñar la estrategia de cada proyecto. Pero si se quiere seguir siendo competitivo en un mundo cada vez más “proyectizado”, parece el único camino a seguir.

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Read More →

Leadership and knowing who you are

Leadership_Project_ManagementThere are tens, hundreds or perhaps thousands of valid leadership definitions from renowned authors, all over the place! You find them in books, blogs, videos, articles, courses, seminars… you name it! So which one to follow? Which one to consider over the others? The one you like most? The one that is most “comfortable” for you?

When I teach Leadership or facilitate processes of Leadership Development, even if I do quote some Leadership definitions and Leadership practices, what is most important to me is that clients and students experience the deep reflection of who they are. What kind of a leader can you turn into if you don’t know much about yourself? Will you be ready to influence others and be followed if you barely know the surface of your own identity?

Getting to know oneself is a life journey, but it is never late to start. And true leaders (pick your favorite!) are clearly people that spend time in their personal/professional development. Such development processes always call for facing identity questions, personal mission/vision questions, and vocation/profession questions.

Have you ever thought about what kind of leader you are/you want to be? And about who you are right now, today? Are you your behaviors? Are you your context? Are you your skills? Are you your beliefs or your values? Are you your memory or your life habits? Are you something else? WHO ARE YOU?

Some questions bring answers, and some others bring new questions which lead us in a path of growth and development. So the above are indeed simple questions with no simple answers. But I assure you that simply reflecting about them makes you a stronger and wiser person; someone ready to lead because of the clarity gained within. It doesn’t matter if you are a project manager, a team leader, a Buddhist, a parent, or a student. Take a moment (or many moments!) to think about it. Because, how can you lead others, and how can you lead yourself, if you don’t know who you are, or at least reflect about it?

Rafael García Monroy

Leadership Professor

Change agent, coach

rafael.garcia@meta-cohaerentia.com

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Read More →