¿En qué países cobran mejor los Project Managers?

DINEROOO

El Project Manager Institute (PMI) ha publicado su estudio anual sobre los salarios de los Project Managers en distintos países del mundo. El documento tiene algunos datos de relevancia que pueden ayudar a dibujar un poco mejor el mapa de las remuneraciones de esta profesión.

El salario medio de los PM es una variable que fluctúa muchísimo dependiendo del país de trabajo. En primer lugar, el que tiene una media más alta es Suiza, dónde los Project Managers tienen un sueldo medio de 119.000 euros al año, lo que equivale a unos 9.900 euros al mes. Una cifra mucho mayor que el país que cierra la lista, Egipto, donde el número desciende en picado hasta los 17.400 euros al año.

Os preguntaréis, dentro de tanta polaridad, dónde se sitúa España. Pues bien, nuestro país está en la media de salarios y la cifra es de unos 45.000 euros al año, que equivale a 3.750 euros al mes.

Aun así, las medianas tienen muchas variables que hacen que los salarios más comunes no concuerden con la media, y se concentren en los extremos. Un ejemplo que hace variar los números es los años de experiencia en la profesión. Esta característica, dependiendo del país, es determinante para definir los sueldos mientras que en otros no supone una diferencia importante.

El país donde se incrementa más el sueldo según la experiencia es Singapur. Los Project Managers con menos de tres años de experiencia cobran de media 43.500 euros al año, mientras que los que tienen más de 20 años de experiencia tienen un sueldo de 120.000 euros. Esto supone un incremento del salario del 177%! Casi el triple que con poca experiencia.

El país donde la experiencia importa menos es China: con menos de tres años de experiencia se cobran 19.191 euros y la cifra incrementa un 28% cuando el Project Manager cuenta con más de 20 años en la profesión, subiendo el número hasta 26.500 euros.

En España, el cambio no es tan desorbitado como en Singapur pero el aumento es del 88%. Con menos de tres años de experiencia un PM cobra 32.700 euros al año y con más de 20 años, 61.348.

ESPAÑA

 

Sólo con los datos obtenidos mediante las encuestas a Project Managers de nuestro país, cabe destacar que:

· Aunque la media sea de 45.000 euros al año, más del 75% de encuestados tienen un sueldo de unos 55.000 euros sin compensaciones, que aumentaría a 65.000 si contáramos las dietas y otros bienes.

· Sólo el 25% de los Project Managers españoles tiene un salario de 37.000 euros sin compensaciones.

España se sitúa en una posición con un buen salario medio y sobretodo recompensa la experiencia en la profesión. Los sueldos más bajos también repercuten en la media pero la gran mayoría de los Project Managers que trabajan en España gana unos 5.400 euros al mes a pesar de la crisis. Una cifra que anima a todos los profesionales de sector, aunque también invita a revalorar la importancia de este trabajo para llegar a conseguir la notoriedad que tiene en otros países.

Cabe destacar que muchos de los países con sueldos más altos, también los tienen en las demás profesiones, porque a veces su nivel de vida también es más elevado. De este modo, se pueden observar los resultados del estudio con optimismo y ver España como un lugar que brinda oportunidades y convierte el Project Management en una profesión con una muy buena remuneración.

 

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Aprende a dar un buen discurso

hablarenpublico

Algunos discursos han pasado a la historia, no tanto por quién los ha dado –que también- sino por la historia que han contado.

Un buen discurso evita los power points, los agradecimientos y las largas explicaciones. Lo que realmente importa es empatizar con el público y explicar alguna experiencia personal para ilustrar lo que queremos decir. El tiempo de atención de la audiencia es muy limitado y la concentración muy volátil, así que tenemos que crear un vínculo con aquellos que nos escuchan para mantenerlos expectantes.

Si segmentásemos e intentáramos objetivar las características de un gran discurso -siempre hay un componente un tanto mágico que le da el toque especial, y eso no se puede catalogar- pero si pudiéramos, éstas serían las recomendaciones más útiles:

Piensa para qué ha venido tu público y contesta a sus preguntas mediante tu experiencia. En definitiva, sé relevante. La atención se pierde desde el momento en que el asistente se plantea qué está haciendo exactamente sentado en una silla esperando 45 minutos a que un desconocido termine de hablar sobre algo que no le interesa. Tienes que pensar: ¿qué quieren qué les solucione? ¿Sobre qué quieren que les aconseje?

Entra directamente con una historia. Eso no significa que tengas que copiar el célebre discurso de Steve Jobs en 2005 en el que decía ‘Voy a contarles tres historias’. Simplemente con tu experiencia construye un relato único y particular, y ve directo a eso. Si tienes que dar un discurso sobre algo significa que tienes conocimiento que aportar: pues ve directo a ésa experiencia y déjate de rodeos. Los agradecimientos sólo sirven para distraer, las personas a las que estés agradecido o ya lo sabrán o ya tendrás la oportunidad de decírselo.

O te emocionas o aprendes a fingir la emoción como para ganar un Óscar. La gran clave es sentir lo que estás diciendo. Una de las emociones que más se contagian es el entusiasmo, y es lo que tú tienes que desprender. Precisamente la capacidad de transmitir la pasión por tu profesión es lo que va a hacer que todo el mundo desee que sigas hablando.

Vo-ca-li-za. Está muy bien que tu eslogan personal sea ‘soy como soy’ pero cuando llega el momento de dirigirse al público, podrías intentar mejorar algunas cosas que ayudaran a perfeccionar tu charla. Uno de los graves problemas de personas con un buen discurso en la manga es, sencillamente, que no se les entiende nada. Cálmate y habla despacio, puedes practicar con un bolígrafo en la boca y un poco de paciencia. Te ayudará.

Lenguaje corporal. Es importante no sólo lo que hablas sino lo que dices con tu cuerpo. Hay que estar confiado y seguro de ti mismo, el entusiasmo también se transmite con los gestos y movimientos.

Practica! Por mucho que el discurso deba parecer –y en cierto modo ser- espontáneo, tienes que practicar. Un buen discurso no sale de la manga ni al mismísimo Nelson Mandela, todo es fruto de una buena idea, un buen esquema mental y una mejor preparación. No dejes al azar el destino de tu discurso y juega bien tus cartas, saldrás ganando.

Estos tips no son una regla de oro para dar un discurso de diez, pero son consejos indispensables a parte de la creatividad y las ganas que tú le pongas.

Un buen discurso es esencial para ser jefe de proyectos, motivar a los compañeros y en definitiva, tener la habilidad comunicativa para hablar en público y no morir en el intento.

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El programa de gestión de proyectos de La Salle-URL renueva la acreditación GAC del PMI hasta 2022

IMG_8323XLa Salle Campus Barcelona-URL ha renovado la acreditación de su Master Universitario en Gestión de Proyectos por el Global Accreditation Center (GAC) del Project Management Institute (PMI) hasta 2022. La Salle-URL es la primera y única Universidad de España que ha recibido esta acreditación, desde 2007, y sólo hay 7 programas acreditados en toda Europa.

Este curso 2015-2016 La Salle celebra los 15 años de la creación de este programa de gestión de proyectos con más de 3.000 alumnos y siendo pionero desde sus inicios por la excelencia de su programa que avalan estas acreditaciones internacionales, como la certificación de campus de excelencia internacional del Ministerio de Educación y posicionarse entre los 35 mejores masters de este ámbito en Europa Occidental según el Ranking Eduniversal. El máster en gestión de proyectos de La Salle-URL forma a jefes de proyecto con la capacidad de pensar de forma transversal e integradora, resolviendo situaciones en entornos de incertidumbre.

La variedad de procedencias de los alumnos, así́ como las diferentes titulaciones, industrias y posiciones dentro de la empresa, confieren al programa un carácter pluridisciplinar que enriquece y complementa la formación recibida. Además, está totalmente personalizado y se adapta a los diferentes perfiles en función de sus modalidades (presencial, semipresencial, on line, en inglés, o junior para personas con menos experiencia profesional) y las asignaturas optativas específicas que permiten definir el perfil personal: proyectos de innovación internacional, tecnología, construcción, salud, etc.

A nivel de metodología pedagógica, se potencia y trabaja desde un enfoque situacional, poniendo a los alumnos en situaciones reales del día a día en un ámbito profesional, aplicando la teoría aplicada a casos reales.

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Si resuelves estos acertijos, tienes el pensamiento lateral que un líder necesita

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El pensamiento lateral es el que permite resolver problemas con la imaginación y la creatividad. Este tipo de pensamiento cada vez resulta más útil para los que se dedican al liderazgo y a encontrar soluciones. En un mundo donde el cambio es constante y ya se ha dado todo tipo de soluciones a infinidad de problemas, se necesitan mentes creativas para idear nuevos caminos.

Un líder actual necesita el pensamiento lateral para dar a su equipo las respuestas que necesita y de la mejor forma posible. Por eso te proponemos una serie de enigmas y acertijos que se resuelven mediante el pensamiento lateral y no mediante el lógico, que es el que se utiliza, por ejemplo, en resoluciones matemáticas. Para dar con la solución tendrás que activar tu parte más creativa. Te recomendamos, si puedes, que lo intentes con un amigo: él tiene que leer la solución y tú le podrás ir haciendo preguntas que sólo te podrá contestar con un ‘sí’, un ‘no’, o un ‘indiferente’. Ésta es una buena forma para dar con la solución exacta que te proponemos, pero si no tienes un amigo que quiera ayudarte a darle al coco un rato, siempre puedes descifrarlo tú mismo llegando a una solución válida que no tiene por qué ser la misma que nosotros proponemos. No hace falta que busques trucos gramaticales en los enigmas, no hay ningún engaño en los enunciados!

Las soluciones a todos los acertijos las podréis encontrar aquí!

 

El misterio del hombre en el bar

Un hombre entró en un bar y solicitó al camarero un vaso de agua. Nunca antes se habían encontrado. El cantinero sacó un arma de debajo del mostrador y apuntó al hombre. El hombre dijo: “Gracias” y se fue. ¿Por qué?

El hombre y el ascensor

Un hombre vive en un décimo piso. Cada día coge el ascensor hasta la planta baja. Al regresar, cuando vuelve a su apartamento, sube en el ascensor y sale en el séptimo piso donde sube a pie las tres plantas restantes hasta llegar a su casa, menos cuando llueve. ¿Por qué?

Un misterioso suicidio

En medio del bosque hay un pajar de madera. El pajar está abandonado y completamente vacío excepto por un hombre que cuelga de la viga central. La cuerda con la que se ahorcó mide 3 metros y sus pies penden a 30 centímetros del suelo. La pared más cercana al cuerpo está a 10 metros de él. No es posible trepar ni las paredes ni la viga y sin embargo el hombre se ahorcó a sí mismo. ¿Cómo lo hizo?

Enigma bajo la lluvia

Cinco hombres iban juntos por un camino en el campo. Comienza a llover y cuatro de ellos agilizan el paso. El quinto no hace ningún esfuerzo por darse prisa. Sin embargo, se mantiene seco mientras que los otros cuatro se mojan. Los cinco llegan juntos a su destino y para trasladarse sólo contaban con los pies ¿Cómo pudo ser?

Un cuerpo en un prado

Un hombre yace muerto en un prado. Cerca de él hay un paquete cerrado. No hay ninguna otra criatura en el prado. ¿Cómo murió?

Un trayecto de récord

En 1930 dos hombres condujeron un coche Ford desde Nueva York as Los Ángeles. El viaje de 5.375 kilómetros duró 18 días. Este no fue ni el primero, ni el más rápido, ni el más lento viaje de su tipo. Recorrieron carreteras normales; el coche era normal y también lo eran los conductores. Pero a raíz del viaje, estos dos hombres detentan un récord mundial que aún no ha sido batido. ¿Cuál es?

Un hombre solo

Un hombre vivió solo en una casa durante dos meses. No recibió visitas ni nunca salió de la casa. Al final de los dos meses enloqueció. Una noche apagó el fuego y las luces y salió de la casa. Como consecuencia de su ida murieron 90 personas. ¿Por qué?

 

Has conseguido resolverlos todos? Entonces eres muy apto para ser un buen solucionador de problemas! Si no lo has hecho tranquilo, practica un poco tu pensamiento lateral con ejercicios como éste y aprenderás a resolver incógnitas con más habilidad. Te recordamos que el pensamiento lateral es una herramienta muy útil en el mundo laboral y que no sólo hay que entrenar el pensamiento lógico, la creatividad también es esencial para solucionar conflictos con la mayor eficiencia.

 

 

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Decisiones equivocadas de miles de millones

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¿Alguna vez te ha dado pánico fracasar? Aprende de algunos de los mayores errores empresariales de la historia. Te contamos las peores decisiones de personas y empresas que les llevaron a perder miles de millones.

Cuando Google valía menos de un millón

A nadie le suena Excite hoy en día pero la verdad es que fue una empresa que se fundó en 1994 para convertirse en el motor de búsqueda en Internet por excelencia. En 1996 su CEO era George Bell, que compró algunas empresas del sector por casi mil millones de dólares, ya que Excite estaba valorada en unos 35 mil millones.
En 1999, dos jóvenes ofrecieron a  la empresa un buscador llamado Google por 1.000.000 de dólares, pero Bell lo consideró demasiado caro y rechazó la oferta. Los dos amigos universitarios rebajaron su propuesta y quisieron venderles Google por 750 mil dólares, una cifra que Excite tampoco quiso pagar.
Ahora Google es una de las empresas más importantes del mundo y está valorada en 180 mil millones.

Falta de talento para reconocer el talento

La discográfica Decca es conocida por cometer la peor decisión, seguramente, de la historia musical. En 1962 un grupo de chicos con guitarras hicieron unas audiciones en Londres en la que les descalificaron por no ser suficientemente buenos. Según los profesionales de Decca, no tenían futuro en el mundo del espectáculo y las bandas de guitarristas estaban a punto de extinguirse.
El grupo musical que se hacía llamar The Beatles firmó con EMI, la competencia de la discográfica, y a partir de allí todos conocemos la historia.

 Una niña que convenció a su padre

Harry Potter no convenció a 12 editores por los que pasó el manuscrito. El jefe de Bloomsbury Publishings (la editorial que finalmente publicó el libro) tampoco fue una excepción. El editor no pasó de la primera página y lo abandonó en su casa, así que su hija pequeña lo cogió y se lo llevó a su habitación. Un rato después, la niña bajó corriendo a decirle a su padre que era el mejor libro que había leído nunca. Aún así, el empresario no estaba del todo convencido y sólo publicó 500 ejemplares. Años después, J.K Rowling es la escritora más rica del planeta y la marca Harry Potter está valorada en 15 billones de dólares.

¿Alguien conoce a Ronald Wayne?

No, nadie lo conoce y eso se debe a que vendió la oportunidad de su vida por 800 dólares que se hubieran convertido en miles de millones algunos años después.
Este hombre fue cofundador de Apple, el tercero junto a JobsSteve Wozniak, pero vendió su participación del 10% en la compañía por 800 dólares dos semanas después de su lanzamiento. Jobs y su compañero también le pagaron un tiempo después 1.500 dólares para que renunciara todos los derechos de propiedad que les hubiesen podido traer problemas más adelante. El valor de ese 10% hoy en día sería de unos 7.000 millones de dólares.

Un padre que aún se arrepiente

Aunque así lo parezca Mark Zuckerberg no empezó a levantar su imperio él sólo. La primera versión de lo que ahora conocemos como Facebook fue Facemash, una página que él y su compañero de habitación en Harvard, Joe Greeen, crearon pero que les dio algún dolor de cabeza con la universidad. Cuando Zuckerberg decidió tirar hacia adelante su nuevo proyecto le pidió a Green que le ayudara, pero el padre del chico, que ya conocía los problemas que tuvieron con Harvard, convenció a su hijo para que se alejara del proyecto que ahora es la red social más grande del mundo.

 

Todos estos errores cubren diferentes ámbitos y tienen un punto en común: el menosprecio hacia algo nuevo o el egocentrismo de aquellos que creían que siempre serían los reyes del sector. Hay que valorar el auge de las nuevas tecnologías o aprender a pensar ‘out of the box’ para convertirse en un visionario sin miedo al futuro que sepa tomar la decisiones correctas.

 

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