Si resuelves estos acertijos, tienes el pensamiento lateral que un líder necesita

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El pensamiento lateral es el que permite resolver problemas con la imaginación y la creatividad. Este tipo de pensamiento cada vez resulta más útil para los que se dedican al liderazgo y a encontrar soluciones. En un mundo donde el cambio es constante y ya se ha dado todo tipo de soluciones a infinidad de problemas, se necesitan mentes creativas para idear nuevos caminos.

Un líder actual necesita el pensamiento lateral para dar a su equipo las respuestas que necesita y de la mejor forma posible. Por eso te proponemos una serie de enigmas y acertijos que se resuelven mediante el pensamiento lateral y no mediante el lógico, que es el que se utiliza, por ejemplo, en resoluciones matemáticas. Para dar con la solución tendrás que activar tu parte más creativa. Te recomendamos, si puedes, que lo intentes con un amigo: él tiene que leer la solución y tú le podrás ir haciendo preguntas que sólo te podrá contestar con un ‘sí’, un ‘no’, o un ‘indiferente’. Ésta es una buena forma para dar con la solución exacta que te proponemos, pero si no tienes un amigo que quiera ayudarte a darle al coco un rato, siempre puedes descifrarlo tú mismo llegando a una solución válida que no tiene por qué ser la misma que nosotros proponemos. No hace falta que busques trucos gramaticales en los enigmas, no hay ningún engaño en los enunciados!

Las soluciones a todos los acertijos las podréis encontrar aquí!

 

El misterio del hombre en el bar

Un hombre entró en un bar y solicitó al camarero un vaso de agua. Nunca antes se habían encontrado. El cantinero sacó un arma de debajo del mostrador y apuntó al hombre. El hombre dijo: “Gracias” y se fue. ¿Por qué?

El hombre y el ascensor

Un hombre vive en un décimo piso. Cada día coge el ascensor hasta la planta baja. Al regresar, cuando vuelve a su apartamento, sube en el ascensor y sale en el séptimo piso donde sube a pie las tres plantas restantes hasta llegar a su casa, menos cuando llueve. ¿Por qué?

Un misterioso suicidio

En medio del bosque hay un pajar de madera. El pajar está abandonado y completamente vacío excepto por un hombre que cuelga de la viga central. La cuerda con la que se ahorcó mide 3 metros y sus pies penden a 30 centímetros del suelo. La pared más cercana al cuerpo está a 10 metros de él. No es posible trepar ni las paredes ni la viga y sin embargo el hombre se ahorcó a sí mismo. ¿Cómo lo hizo?

Enigma bajo la lluvia

Cinco hombres iban juntos por un camino en el campo. Comienza a llover y cuatro de ellos agilizan el paso. El quinto no hace ningún esfuerzo por darse prisa. Sin embargo, se mantiene seco mientras que los otros cuatro se mojan. Los cinco llegan juntos a su destino y para trasladarse sólo contaban con los pies ¿Cómo pudo ser?

Un cuerpo en un prado

Un hombre yace muerto en un prado. Cerca de él hay un paquete cerrado. No hay ninguna otra criatura en el prado. ¿Cómo murió?

Un trayecto de récord

En 1930 dos hombres condujeron un coche Ford desde Nueva York as Los Ángeles. El viaje de 5.375 kilómetros duró 18 días. Este no fue ni el primero, ni el más rápido, ni el más lento viaje de su tipo. Recorrieron carreteras normales; el coche era normal y también lo eran los conductores. Pero a raíz del viaje, estos dos hombres detentan un récord mundial que aún no ha sido batido. ¿Cuál es?

Un hombre solo

Un hombre vivió solo en una casa durante dos meses. No recibió visitas ni nunca salió de la casa. Al final de los dos meses enloqueció. Una noche apagó el fuego y las luces y salió de la casa. Como consecuencia de su ida murieron 90 personas. ¿Por qué?

 

Has conseguido resolverlos todos? Entonces eres muy apto para ser un buen solucionador de problemas! Si no lo has hecho tranquilo, practica un poco tu pensamiento lateral con ejercicios como éste y aprenderás a resolver incógnitas con más habilidad. Te recordamos que el pensamiento lateral es una herramienta muy útil en el mundo laboral y que no sólo hay que entrenar el pensamiento lógico, la creatividad también es esencial para solucionar conflictos con la mayor eficiencia.

 

 

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Decisiones equivocadas de miles de millones

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¿Alguna vez te ha dado pánico fracasar? Aprende de algunos de los mayores errores empresariales de la historia. Te contamos las peores decisiones de personas y empresas que les llevaron a perder miles de millones.

Cuando Google valía menos de un millón

A nadie le suena Excite hoy en día pero la verdad es que fue una empresa que se fundó en 1994 para convertirse en el motor de búsqueda en Internet por excelencia. En 1996 su CEO era George Bell, que compró algunas empresas del sector por casi mil millones de dólares, ya que Excite estaba valorada en unos 35 mil millones.
En 1999, dos jóvenes ofrecieron a  la empresa un buscador llamado Google por 1.000.000 de dólares, pero Bell lo consideró demasiado caro y rechazó la oferta. Los dos amigos universitarios rebajaron su propuesta y quisieron venderles Google por 750 mil dólares, una cifra que Excite tampoco quiso pagar.
Ahora Google es una de las empresas más importantes del mundo y está valorada en 180 mil millones.

Falta de talento para reconocer el talento

La discográfica Decca es conocida por cometer la peor decisión, seguramente, de la historia musical. En 1962 un grupo de chicos con guitarras hicieron unas audiciones en Londres en la que les descalificaron por no ser suficientemente buenos. Según los profesionales de Decca, no tenían futuro en el mundo del espectáculo y las bandas de guitarristas estaban a punto de extinguirse.
El grupo musical que se hacía llamar The Beatles firmó con EMI, la competencia de la discográfica, y a partir de allí todos conocemos la historia.

 Una niña que convenció a su padre

Harry Potter no convenció a 12 editores por los que pasó el manuscrito. El jefe de Bloomsbury Publishings (la editorial que finalmente publicó el libro) tampoco fue una excepción. El editor no pasó de la primera página y lo abandonó en su casa, así que su hija pequeña lo cogió y se lo llevó a su habitación. Un rato después, la niña bajó corriendo a decirle a su padre que era el mejor libro que había leído nunca. Aún así, el empresario no estaba del todo convencido y sólo publicó 500 ejemplares. Años después, J.K Rowling es la escritora más rica del planeta y la marca Harry Potter está valorada en 15 billones de dólares.

¿Alguien conoce a Ronald Wayne?

No, nadie lo conoce y eso se debe a que vendió la oportunidad de su vida por 800 dólares que se hubieran convertido en miles de millones algunos años después.
Este hombre fue cofundador de Apple, el tercero junto a JobsSteve Wozniak, pero vendió su participación del 10% en la compañía por 800 dólares dos semanas después de su lanzamiento. Jobs y su compañero también le pagaron un tiempo después 1.500 dólares para que renunciara todos los derechos de propiedad que les hubiesen podido traer problemas más adelante. El valor de ese 10% hoy en día sería de unos 7.000 millones de dólares.

Un padre que aún se arrepiente

Aunque así lo parezca Mark Zuckerberg no empezó a levantar su imperio él sólo. La primera versión de lo que ahora conocemos como Facebook fue Facemash, una página que él y su compañero de habitación en Harvard, Joe Greeen, crearon pero que les dio algún dolor de cabeza con la universidad. Cuando Zuckerberg decidió tirar hacia adelante su nuevo proyecto le pidió a Green que le ayudara, pero el padre del chico, que ya conocía los problemas que tuvieron con Harvard, convenció a su hijo para que se alejara del proyecto que ahora es la red social más grande del mundo.

 

Todos estos errores cubren diferentes ámbitos y tienen un punto en común: el menosprecio hacia algo nuevo o el egocentrismo de aquellos que creían que siempre serían los reyes del sector. Hay que valorar el auge de las nuevas tecnologías o aprender a pensar ‘out of the box’ para convertirse en un visionario sin miedo al futuro que sepa tomar la decisiones correctas.

 

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5 empresarios en la cima del éxito

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Para aprender a ser un buen empresario es importante conocer la historia de aquellos que han llegado hasta lo más alto. Te damos detalles de cinco de los mejores empresarios del planeta:

Walt Disney, fundador de Disney. ¿Quién no conoce a Mickey Mouse? Con este personaje el empresario de Disney logró salvar su negocio y posicionarse como la empresa audiovisual dirigida a niños, más grande del mundo. Años después de su muerte Disney sigue siendo un gigante de la animación y el entretenimiento de los más pequeños y ha conseguido convertir tanto su fundador como a Mickey Mouse en emblemas de una era. Walt Disney supo arriesgarse sin olvidar sus orígenes y debido a su esfuerzo y su perseverancia logró construir un imperio.

Henry Ford, creador de la empresa Ford. Él fue el precursor de la empresa automovilística y su modelo de negocio revolucionó el mundo hasta el punto de ponerle su nombre: fordismo. Básicamente ideó la producción en cadena para optimizar el tiempo, los trabajadores y los recursos, obteniendo como resultado unos beneficios astronómicos. Para muchos, Ford es el padre de la empresa moderna que sigue vigente hoy en día.

Steve Jobs, fundador de Apple. Él fue una de las mentes más privilegiadas de nuestros tiempos, consiguió encarecer un producto para hacerlo exclusivo y aumentar su demanda. A su vez, perfeccionó los diseños para convertir sus productos en los más sofisticados y atractivos del mercado. A parte de su temperamento difícil, Jobs tuvo una vida de película marcada por la expulsión de Apple y su retorno a lo grande que catapultó su empresa en una de las más importantes del mundo.

Ingvar Kamprad, fundador de Ikea. Ha conseguido convertirse en la marca de muebles baratos por excelencia reduciendo al máximo sus costes de producción para poder vender sus productos al mejor precio. Es conocido por su nivel de vida austero y sin muchos lujos. Ésta es una de sus principales virtudes que le han llevado hasta lo más alto.

Amancio Ortega, fundador de Inditex. En España todos lo conocemos porque es el multimillonario que nos queda más cerca, él fundó Zara, una de las marcas más conocidas y compradas de todo el mundo. Ortega empezó con una pequeña tienda, después otra, y después otra. Sus inicios fueron a pequeña escala e intentaba vender ropa de calidad a precios mucho más económicos. Se le conoce por ser muy discreto y aparecer poco en los medios, no es una persona que acostumbre a estar de cara al público.

Todos estos empresarios tienen más cosas en común contigo de las que piensas. Si eres una mente creativa, con ganas de emprender tu propia aventura, construir y liderar tus sueños, ellos son un gran ejemplo de cómo tienes que empezar.  No dejes de perseguir tus objetivos porque puedes logar un imperio tan grande como el suyo.

 

 

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4 aplicaciones que te ayudarán a organizarte a ti y a tu equipo

¿Tienfotopostes un proyecto entre manos pero no sabes cómo organizar a tu equipo? Para ser un buen Project Manager también tienes que saber rentabilizar el tiempo, distribuir las tareas y conseguir un método de organización óptimo. Si no sabes cómo hacerlo no te preocupes, hay un gran listado de aplicaciones que pueden darte un empujón. Te listamos algunas de ellas.

 

Asana: Es una plataforma de trabajo en equipo que tiene un funcionamiento muy similar al de una red social. Es una herramienta muy útil que permite organizar tareas y hacer un seguimiento del trabajo de los compañeros mientras pueden mantener conversaciones entre ellos. También permite dar ‘me gustas’ a las tareas que están realizando otros trabajadores para fomentar las ganas y el trabajo en equipo.

Microsoft Project: Es una herramienta muy útil para equipos grandes o pequeños. La aplicación ofrece una gama de plantillas para escoger, así que según las dimensiones y características del proyecto se puede variar la organización. Se trata de una herramienta que también puede sincronizarse con la nube así que permite sincronizar información, archivos o lo que se desee con más facilidad.

OmniPlan: esta plataforma es especialmente útil si se trabaja con dispositivos Apple, desde ordenadores Mac hasta móviles con sistema iOS, ya que está especialmente diseñada para facilitar su visualización desde todo tipo de dispositivos. Así que si no paras en todo el día y estás siempre moviéndote OmniPlan es perfecto para ti ya que se adapta a tu móvil, ordenador, tablet… Además se trata de una plataforma muy visual con una interfaz sencilla y atractiva que permite organizar las tareas muy fácilmente.

Casual: Casual juega con otro concepto. Lo que intenta es convertir un listado de tareas en un diagrama visual para que sea más sencillo pautar las tareas de un proyecto y definir los objetivos paso a paso. La plataforma permite distribuir los roles en el equipo y busca distanciarse del modelo estándar de distribución del trabajo estilo pizarra haciendo más amena la interacción entre los usuarios y con la aplicación.

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Project management: the next step

Blog Laur 0305Any experienced project manager will tell you that when managing a project the most important thing is that you should continuously know the answer to a fundamentally repetitive question: what’s next? All project management frameworks or methodologies (PMBOK, PRINCE2, Scrum, IPMA etc.) have been actually developed in order to help project managers to get this answer. Unfortunately, because of the associated uncertainty of any project and the permanent pressure of getting all things done on time and on budget, people use to convert themselves into robotic followers of a specific frame. And this is a huge error. Not only because the core of the project is given by the people involved – so you should try first to get a real supporting motivated team for your project – but also because the continuously changed environment will never be adapted to a specific frame. On the contrary, you must adapt and create own customized management frame, taking the most suitable from the existing ones and being prepared to innovate, modify and even fail. Computers, software, management standards and professional frames are just tools to help you to get to the goal. You have to use them as such and never convert their use into a goal.

So what’s the next step? I wouldn’t prescribe it, since I would contradict myself. Inside the project management community there are a lot of debates, comments, pros and cons with respect to the different frames and methods, which one is the best and which one it is not to be applied now and in the future. Precisely because of this diversity, I would say don’t get confused by prescriptive rules and make a limited to necessity use of them. You should just be prepared to adapt and do not forget that above all project management is working with people. Technology will continuously improve, expand and be used, but the success in project management will only depend on the people behind and the ability of the project manager to understand how to adapt and communicate with them.

Author: Laurentiu Neamtu, PhD, PMP®, CSM®, Prince2® Foundation Certified

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