En la gestión de proyectos siempre se hace referencia al hecho de que, para sacar adelante un proyecto, no solo se requiere un dominio de las herramientas formales de gestión, sino que además intervienen las habilidades interpersonales de los Project Managers. Como referentes e integradores de los proyectos, debemos generar ilusión y motivación en los miembros del equipo para llevarlos a cabo con éxito.
Hace unos días me llegó un escrito con ideas muy esclarecedoras al respecto. Deseo compartir sus recomendaciones con vosotros:
- Establecer metas: Comienza estableciendo objetivos claros y plazos razonables para alcanzarlos. Utiliza una metodología de proyecto para ayudarte.
- Ser apasionado: Cree firmemente en el proyecto. Si eres apasionado, entonces su equipo será así. Es la pasión lo que realmente lleva el éxito a los proyectos.
- Focalizar: Si deseas que otros te sigan, necesitas concentrarte en lograr tus objetivos. Debes ser el trabajador más duro y motivado dentro del equipo.
- Identificar valores: Piensa en los valores que desees transmitir, y una vez los hayas identificado, debes serles fiel. Recuerda que tus valores definen quién eres como persona.
- Tu liderazgo: Piensa en tu estilo de liderazgo y asegúrate de ceñirte a él. ¿Cómo deseas que los demás te perciban? Recuerda que tu estilo de liderazgo debe adaptarse a tu carácter, y también tiene que ajustarse al de tu equipo.
Tus colaboradores te seguirán si perciben en ti un ejemplo que les sirva como referencia. Necesitan confiar y creer en ti como persona, no solo debido a tu nivel jerárquico. Necesitas ganarte su confianza, así que procura:
- Asegurar el compromiso: Comienza por reunirte individualmente con cada miembro del equipo, y hazles verlo importante que es su papel en el proyecto.
- Establecer metas alcanzables: Proporciona a cada miembro un conjunto de 3 metas a alcanzar en un plazo razonable. Pide su participación en el establecimiento de los objetivos para asegurar su colaboración.
- Recompensar el rendimiento: Hazles saber que ha hecho un gran trabajo y que estás orgulloso de ellos si alcanzan sus objetivos.
- Contacto personal: Conoce personalmente a cada miembro de tu equipo. Saber lo que les motiva será inestimable para conducirles hacia el éxito en la consecución del proyecto.
- Servir de apoyo: Hay que estar disponible para cuando el equipo te necesite. Apóyales todo lo que puedas, tanto en lo personal como en lo profesional.
- Ser positivo: Mirar el lado positivo inspira a las personas a dar lo mejor de sí mismas.
Parece muy fácil, pero muchas veces nos olvidamos de que los proyectos surgen gracias a la visión de personas, y solo la ilusión de personas hace de dicha visión una realidad. La definición del papel de un director de proyecto bien podría ser “make thoughts happen”.
Que de acuerdo estoy …y que difícil es !!!
En cualquier caso creo que se ha omitido el factor de motivación más importante de todos…el dinero. Si un miembro del equipo cree que su sueldo está por debajo de sus responsabilidades y no cubre sus expectativas harán falta muchos videos de Gladiator para motivarlo .