He estado leyendo estos días el libro de Mike Clayton, Risk Happens. En el capítulo de introducción menciona las leyes de Brasington del project managment.
Sentí curiosidad y me puse a buscarlas, las encontre en el blog de Allemam – Herding cats.
No tienen desperdicio, las he traducido y os las detallado a continuación:
- Ningún proyecto importante acabará en fecha, dentro del presupuesto y con el personal que lo empezó. El tuyo no será el primero.
- Los proyectos avanzan muy rápidamente hasta el 90% de avance, a partir de ese momento se mantienen en el 90% para siempre.
- Una de las ventajas de tener objetivos de proyecto difusos es que te evitan el compromiso de tener que estimar los costes.
- Cuando las cosas van bien, algo saldrá mal. Cuando las cosas empiezan a empeorar, empeoran de verdad. Cuando las cosas aparentan que iran mejor, es que alguna cosa no has tenido en cuenta.
- Cuando se permite que el alcance del proyecto cambie libremente, el ritmo de cambio va a ser muy superior al ritmo de avance del proyecto.
- Ningún sistema se puede dejar libre de errores. Los intentos para eliminar los errores introduciran inevitablemente nuevos errores que seran incluso más dificiles de encontrar.
- Un proyecto que se planifica sin cuidado tardará tres veces más tiempo del planificado en finalizar. Un proyecto planificado con cuidado tardará solo el doble de lo planificado.
- Los equipos de proyecto detestan los informes de avance ya que es donde se manifiesta su falta de avance.
- Los equipos de proyecto les gusta desechar el trabajo, pero solo después de que se haya planificado, diseñado e implementado parcialmente.
La 1, la 2 y la 7 me han encantado.
Espero que éstas leyes de Brasington os hayan gustado y divertido tanto como a mí.
Jorge, gracias por el comentario.
La leyes de Brasington están escritas en clave de humor.
Estas leyes son para los resignados, las cosas se pueden hacer de forma impecable.