Post realizado por Víctor Espinosa
Estas últimas semanas he conseguido dos grandes retos, llegar a los primeros acuerdos para conseguir financiación para un nuevo proyecto tecnológico, y lanzar un curso de evaluación y valorización de proyectos de innovación en el que intentamos compartir experiencia y conocimiento con gente interesada en gestionar con éxito proyectos de innovación.
¿Sabéis cuál es el % de luces verdes que se activan sobre el total de las iniciativas presentadas? Hoy en día, el éxito de un proyecto comienza cuando obtenemos la luz verde de un comité de dirección o un grupo inversor para aprobar el importe solicitado para llevar a cabo dicho proyecto. Sin esa luz verde no hay proyecto.
Se pueden contar con los dedos de una mano, y como máximo dos veces los que lo consiguen. Sólo aquellas empresas y/o emprendedores que dominan el ‘arte’ de preparar y presentar un plan de negocio en condiciones, son capaces que incrementar notablemente ese ratio de éxito.
¿Cuantos excelentes proyectos e iniciativas no han emprendido su andadura por ‘culpa’ de un comité de inversión ‘carca’ y sin espíritu innovador? Pues yo os diría que algunos (y más de uno muy sonado), pero muchos menos de los que realmente se caen porque el impulsor y/o el sponsor del proyecto no están a la altura en el momento de la verdad.
Para superar esta primera fase de selección de proyectos existe una lista de conceptos y aspectos fundamentales, a tener en cuenta, para evaluar y valorizar los proyectos e iniciativas innovadoras. En sucesivos ‘posts’, voy a intentar daros algunas pistas, acerca de estas preguntas y sus respuestas.
Un proyecto innovador conlleva de entrada un cierto grado de incertidumbre y por tanto, no existe certeza sobre sus resultados, y esto hace complicada su evaluación y valoración. De aquí, la importancia de la presentación, confianza, conocimiento y preparación que transmita el emprendedor al presentar su proyecto.
Ciertamente, son dos grandes hitos, por una parte conseguir financiación para un nuevo proyecto tecnológico, puesto que hoy en día es muy difícil que te concedan esto último, sobre todo si tratamos con grupos inversores, en cuanto a lanzar un curso de evaluación y valorización de proyectos de innovación, cuando nadie apuesta por el I+D+I, es todo un gran logro , cualquier empresa que incentive lo anteriormente mencionado va por el buen camino además de poder amortizar rápidamente el dinero invertido, siempre y cuando el proyecto sea viable y se gestione correctamente.
En el ámbito que conozco yo, proyectos de investigación con financiación de organismos públicos. No es tanto una idea innovadora, si no una buena linea de investigación. Si la linia es buena y de las mejores (porque es concurrencia competitiva), tienen la financiación asegurada, el problema principal en este ámbito ahora mismo es el recorte en presupuesto para la investigación, que hace que proyectos muy buenos se queden en el tintero por falta de financiación para poderlos llevar a cabo.
En el caso de proyectos de I+D muchas veces se ven frustrados durante su desarrollo o una vez se implementa el producto asociado al proyecto. Esto es debido que este tipo de proyectos deben ser enfocados como un aprendizaje y valor agregado con solo pensar el hecho de hacerlos, excelente si obtenemos algún único con visión de generar una patente. Sin embargo como se menciona muchas veces los sponsor no valoran este aprendizaje y restringen la oportunidad de estos proyectos de crecer y desarrollarce.
Los proyectos de innovación de cualquier dominio son diferentes de un proyecto normal en el cual podemos ver claramente cuáles son los retornos y en menos de 5 años usualmente. Es por eso que tener todos los elementos claves y diferenciadores en este tipo de proyecto es muy importante. Entre ellos pienso que los siguientes puntos son importantes: evaluación del proyecto en base al potencial del producto innovador a través de búsquedas innovadoras, determinación del costo del proyecto mediante la especificación de numero de ciclos de aprendizaje que tiene el proyecto innovador, por ejemplo: en 2 años se pueden realizar 3 ciclos de prototipo y aprendizaje, comparaciones con otros proyectos en otras universidades y empresas internacionales, y por ultimo evaluación del equipo que realiza la investigación (curriculum vitae, etc.)
Considero que por muy bueno que sea un proyecto (de innovación, negocio, start up…), si pretende convencer a comités e inversores, también ha de parecerlo, es más dicha parte es sumamente importante ya que en ella radica que finalmente pueda ser o no llevado a cabo. Para estos casos, el emprendedor debe sacar lo mejor de su proyecto, dar la cara y actuar con liderazgo y defender con fuerza y entusiasmo aquello que propone. Hay que asegurarse de que la propuesta encaja con las prioridades del organismo del que se quiere obtener financiación, por tanto es de vital importancia hacer un buen estudio previo y una buena preparación. Tener una propuesta clara, organizada y bien argumentada, destacar el beneficio y el valor que vamos a aportar a quien nos tiene que financiar, como la rentabilidad que justifique la inversión a acometer.
A mi consideración la innovación ya es una disciplina formal con áreas de planeación, estudio y valoración definidas, me parece un tema muy interesante de abordar desde la metodología hasta la implementación, considero que aportaría bastante al desarrollo de competencias profesional de hoy en día, estaré atento a los siguientes post relacionados.
No sé nada de proyectos innovadores dentro de una empresa, sólo algo de start ups.
Un proyecto empresarial innovador requiere una planificación a prueba de bombas, ya que exige convencer a inversores (o a directivos) de que arriesguen su dinero o el de su empresa en algo nuevo.
Un business angel profesional sabe que perderá todo el dinero invertido en entre el 50% y el 90% de los nuevos proyectos que ayude a crear, Según David S. Rose. Ello a pesar de que se examina al proyecto y al emprendedor de manera tremendamente exhaustiva. En realidad, lo primero que se evalua es el emprendedor. Si éste no convence, da igual que tenga el próximo Apple perfectamente hilvanado en su plan de negocio. Incluso si todo cuadra, los riesgos en la ejecución son muy grandes y la mayoría de proyectos fracasa.
Comentar, aunque se salga un poco del tema, que en el ámbito empresarial el término “innovación” está un poco sobre utilizado, casi desvirtuado a veces. Innovar puede ser algo muy sencillo, como ponerle un palo a un caramelo, llamarlo chupa chups y solicitar una patente. Pero no por sencillo es fácil, y no siempre se puede innovar, por mucho que haya empresas tengan departamentos de innovación y pretendan hacerlo algo transversal.
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