¿Eres un walking dead project manager?

Hacía tiempo que no daba una clase de Ejecución y Seguimientos de Proyectos en el MPM de La Salle. Como sólo daba una de las sesiones y tenía que romper con el tópico de que “la planificación es lo más importante del proyecto” la trabajé a conciencia.

Preparé una presentación adicional a las transparencias de clase con consejos sobre ejecución y seguimiento extraídos de las páginas de Consejos al Project Manager y Frases de Project Management éste blog.

Mientras preparaba la clase se me ocurrió utilizar el concepto de zombie inspirándome en una conferencia de Alfonso Alcantara (@Yoriento). Él utilizaba el concepto con los emprendedores y hablaba del Emprendedor Walking Dead.

En el caso de la gestión de proyectos, un Walking Dead Project Manager es aquel que deambula por la reuniones y por los despachos alimentándose sólo de papel, documentos, informes, report… sin ser consciente de la finalidad y sin aportar valor al proyecto.

Elaborando un poco más el concepto, un Walking Dead Project Manager es aquel que:

  • Cree que un plan de proyecto es bueno si tiene muchas páginas.
  • Rellena formularios y plantillas para todo lo que hace.
  • Realiza todas las comunicaciones del proyecto de manera formal y escrita.
  • Anexa documentos de word de menos de una página en los correos electrónicos.
  • Cree que el equipo debe hacer un report semanal detallado de TODO lo que ha hecho esa semana, incluido el tiempo dedicado al report.
  • Firma por triplicado todos los documentos importantes y les envía copias en papel a los interesados con la marca de agua del nombre del receptor.
  • Siempre que responde a un correo lo hace con “Responder a todos”.
  • Considera que hizo una buena gestión del proyecto si todo se documentó exhaustivamente y se imprimieron varias copias en papel.

¿Eres un Walking Dead Project Manager?

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4 Comments

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    Joaquin Azpitarte
    4 junio, 2012

    Muy bueno el articulo. Dios me libre de ser un walking head manager! Sin embargo, cuando uno ve que el proyecto no va bien, y ya has advertido en repetidas ocasiones, e infructuosamente, que debe cambiarse el rumbo del proyecto, no puede uno verse abocado a ser un WDM? cuya prioridad es cubrirse las espaladas y justificar claramente cual era su linea de proyecto. Se que es una postura extrema pero ¿no e habitual?

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    • Responder
      albertcmz Author
      4 junio, 2012

      Joaquin.

      Gracias por el comentario.

      Documentar es importante, sin ningún tipo de dudas. Lo peligroso es sobre-documentar o documentar indiscriminadamente.

      En realidad, gestionar un proyecto es un medio y no una finalidad.

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  • Responder
    Luis
    4 junio, 2012

    Yo, a veces, veía alguno… siempre junto a la gente que trabaja, como si estuvieran aportando algo… siempre con algún expediente en la mano, aunque fuesen a la máquina de café… Pero ahora lo veo claro: eran Walking Dead Project Managers!!!

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    • Responder
      albertcmz Author
      4 junio, 2012

      Luis,

      Todos hemos visto alguno….

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