El Arquitecto que no quería ser Project Manager

Post escrito por Lluís Balló, profesor de BES La Salle

A los arquitectos les pasa como al personaje de Molière de “Le bourgeois gentilhomme”, que se sorprende porque es capaz de hablar en prosa sin saberlo: muchas de las actividades que realizan para desarrollar su actividad son trabajos que coinciden con los de Project Management:

• Programas de necesidades que son análisis de requerimientos, Estados de mediciones basados en los paquetes de trabajo de la WBS, Planes de Control de Calidad sobre materiales y partidas de obra ejecutada, presupuestos detallados y desglosados, certificaciones mensuales que reflejan el progreso de la obra…

Otras veces, ya sea de manera accidental o porque no hay nadie más disponible, le toca realizar tareas de gestión que ni quieren ni les gusta, por el poco valor que aportan a lo que consideran el “Core Business” de su trabajo, que es el diseño arquitectónico y la Dirección de la Obra:

• Obtención de licencias administrativas, selección de proveedores, comparación de ofertas, etc.

El caso es que el arquitecto con un perfil clásico ha tenido ocasión de desarrollar muchas de las habilidades que se necesitan en un Project Manager y, por ello, debería estar posicionado en una situación muy favorable frente a la demanda en este campo. Pero la falta de predisposición de unos (arquitectos) y la poca confianza de otros (promotores), hace que lamentablemente haya pocos puntos de encuentro.

Para entender esta situación tenemos que mirar al entorno, donde nos encontramos con un panorama poco alentador:

• Una educación en su mayoría anclada en programas obsoletos y con una orientación nula hacia la realidad cambiante del mercado.
• Unos Colegios Profesionales incapaces de vender una imagen acorde con las habilidades reales de la profesión.
• Un mercado que mira al arquitecto con desconfianza, con la percepción de que vela más por sus propios intereses que por las expectativas del cliente y del resto de implicados.
• Otros colectivos, más visionarios quizá, que han sabido adaptarse mejor a las circunstancias cambiantes del entorno y seguir el rastro del queso en movimiento…

Ahora y ante la falta de oportunidades, la más fea (el más feo) del baile ya no lo parece tanto.  Pero si la estrategia de abrirse a nuevos campos se entiende como una mera cuestión de supervivencia, sin entender lo que el arquitecto puede aportar al Project Management, no será más que otra oportunidad pérdida de reinventar la profesión.