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¿Tu currículum es 2.0?

currículum

 

¿Llevas actualizando el mismo currículum desde hace años? ¿Pone Currículum Vitae como título? ¿Tienes más de una página? Entonces necesitas leer este artículo para arreglar este pequeño desastre y convertirlo en un currículum 2.0.

Ten en cuenta dónde se dirige el ojo de forma natural

Parece poco importante pero saber dónde se dirigirá primero el ojo del lector es de vital importancia, ya que esa será la información con la que podrá quedarse fácilmente. La posición en el papel siempre suele ser un poco más arriba del centro vertical y situada en el centro horizontal de la página, es decir: un poco arriba y a la derecha.

Cíñete a UNA página

La idea es concentrar la información más importante en una sola página. Da igual que parezca que no te va a caber, hazlo. El nuevo formato de Currículum mata el de la vieja escuela del ‘cuanto más largo, mejor’. Ahora hay que saber sintetizar, tienes muy poco tiempo de atención y hay que saber apreciar qué es lo más importante.

El diseño importa, y mucho

No basta con apretar la información en una página ilegible para cumplir con la norma de un solo folio. El diseño es fundamental para agilizar la lectura y para demostrar algo de creatividad. Aunque te dediques a un ámbito que no requiera saber diseño o ser muy creativo, eso te dará un toque distintivo y tu currículum va a resaltar por encima del de los demás.

Adapta el CV al puesto de trabajo

No tengas un mismo currículum para todas las vacantes. Hay que estudiar el puesto para el que se quiere aplicar y adaptar nuestra formación y experiencia en función de lo que el puesto requiera.

Utiliza la sección de habilidades para respaldar aquellos ámbitos en que no tengas la formación exacta que se requiere o aspectos que puedan parecer más flojos.

Detalla tus funciones en anteriores experiencias

En el currículum 2.0 no vale sólo una lista de las experiencias laborales, sino que es importante saber el rol que se ejercía y qué se ha aprendido. Se trata de un fuerte valor añadido que seas capaz de sintetizar tus funciones y no esconderte detrás del nombre de un cargo.

No tengas miedo a ser original

Diseño aparte (donde también se debería demostrar cierta originalidad) no tengas miedo de innovar en contenido y alternar gustos personales con habilidades o utilizar pinceladas de humor como recurso para llamar la atención.

Con estos consejos ya puedes empezar a modificar tu currículum y convertirlo en un ‘Currículum 2.0′, a medida para la sociedad actual y destinado a hacerte conseguir muchas más oportunidades de empleo.

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Hacia dónde avanza el Project Management

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La gestión de proyectos va evolucionando a la vez que lo hace la sociedad, los mercados y los avances tecnológicos. La clave para mantenerse al día está en saber adaptarse a los cambios. Por eso, la actualización y estar atento a las últimas tendencias del Project Management es imprescindible.

Las empresas van evolucionando y van surgiendo nuevas necesidades. En Project Management van apareciendo exigencias novedosas que afectan a la figura del Director de Proyecto, que debe ser un profesional mucho más completo, preparado y, por supuesto, estar al día de las principales tendencias que marcan la gestión de proyectos:

  • La metodología ágil se expande en el continente asiático: pese a la resistencia al cambio inicial, los profesionales de Project Management de países como China o Japón comienzan a interesarse en mayor profundidad por esta metodología y sus modos de implementación. La característica más relevante de esta metodología es la posibilidad de dar una respuesta rápida y coherente ante los desafíos de cada proyecto, algo que antes, con los métodos tradicionales, quedaba reservado para el momento de la entrega final de los resultados.
  •  Aprendizaje online: las cualificaciones cuentan, son el mejor complemento a la experiencia y la formación es un valor en alza. Los competidores cada vez están mejor preparados y el aprendizaje virtual es una gran opción a tener en cuenta. Evita desplazamientos, supone un ahorro en costes y da la posibilidad de acceder a estudios de los centros más prestigiosos y reconocidos sin moverse de casa.
  • La certificación PMP (Project Management Professional) seguirá en alza: de acuerdo con el “Project Management Talent Gap Report”, un estudio de 2013 realizado por el Project Management Institute y el Anderson Economic Group, 15.7 millones de nuevos puestos en Project Management se crearán en todo el mundo hasta el 2020. La carrera de Project Manager demandará más que nunca habilidades de trabajo intenso, liderazgo, motivación, “soft skills” o habilidades interpersonales. En este contexto la certificación PMP del Project Management Institute seguirá siendo la referencia para empleadores y empleados.
  • Implementación de soluciones de gestión: ¿por qué correr riesgos cuando se puede controlar el progreso de un proyecto de forma automatizada, gracias a una herramienta tecnológica de última generación? La inversión suele compensar con creces los resultados, y es que no existe otra forma de beneficiarse del valor que aportan los análisis avanzados, con sus funcionalidades predictivas y prescriptivas.
  • Benchmarking: el estudio de la competencia asegura la sostenibilidad del negocio, sobre todo cuando se lleva a cabo con fines de innovación. El servicio que se ofrece al cliente mejora notablemente y con él la imagen de la empresa.
  •  La importancia del liderazgo: más que un gestor se busca un líder. Cada vez existen más medios, técnicas y herramientas que simplifican la gestión de los proyectos y por eso hace falta una figura que cumpla funciones algo distintas. Debe aportar más, debe saber motivar, debe inspirar y conseguir llevar a los equipos hacia la meta. El nuevo Project Management necesita de profesionales con habilidades de liderazgo y no basta con un administrador de proyecto.
  • Proyectos más globales, más colaboración, equipos distribuidos: Cada vez nos encontramos con equipos más dispersos en distintos países, trabajando en el mismo proyecto, con los desafíos que esto conlleva. Hay que construir un equipo multicultural, llevar a cabo un proceso de transformación a nivel de departamentos, y se deben habilitar herramientas de apoyo efectivas. Para ello, también veremos una evolución en las herramientas software de colaboración.
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El Diagrama de Gantt y Pert para la gestión de proyectos complejos

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La gestión de proyectos complejos requiere de una actitud abierta que, sin dejar de lado la racionalidad ni la lógica, permita adaptarse a las circunstancias a través de la toma de acciones o reorientando las que ya habíamos decidido antes de empezar el proyecto. El tiempo de reacción es fundamental y marca la diferencia entre un resultado óptimo y uno precario. Por eso, apoyarse en metodologías de eficacia como el Diagrama de Gantt o el Diagrama de Pert, entre otras, es un buen punto de partida para, desde la etapa de planificación, comenzar a tomar el control del proyecto minimizando el riesgo.

El inicio de la etapa de planning de un proyecto queda señalado por cuatro características:

– Definición de tareas.

– Establecimiento de los plazos para llevarlas a cabo.

– Asignación de recursos.

– Previsión de resultados, en función de tiempo de ejecución y presupuesto.

Diagrama de Gantt

Es una herramienta que se emplea para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado de tiempo. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones a realizar, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto. Reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto y la fecha de finalización prevista.

El primer paso para construir un diagrama de Gantt es hacer una lista sobre todas las actividades que puede requerir un proyecto y definir los tiempos realistas para la realización de cada tarea, así como sus prioridades y orden de consecución. El diseño del diagrama de Gantt debe ser lo más esquemático posible, debe transmitir lo más importante, ya que será consultado con frecuencia. 

El Diagrama de Gantt permite a las personas implicadas de un proyecto a quedarse con una idea clara de lo que está sucediendo en un momento concreto del proceso y, a la vez, tomar conciencia de las necesidades y límites desde una visión global integrada de todas y cada una de las partes en que puede descomponerse el proyecto. Así, es posible realizar los ajustes precisos, controlando las desviaciones y administrando de forma óptima los recursos disponibles.

Diagrama de Pert

Hace posible crear una representación visual de las tareas y los proyectos que facilita una visión global. Esta perspectiva simplifica y agiliza la gestión, optimizando la labor del Project Manager. Esta técnica de gestión del tiempo permite descubrir todas las formas posibles de lograr ejecutar una tarea en términos de máxima eficiencia.

El uso del método Pert expone gráficamente todos los pasos que se deben tomar, mostrando las fechas de inicio y fin de cada uno, para poder lograr el objetivo final. Su aplicación a la gestión de proyectos ayuda a maximizar la eficacia y aumentar el rendimiento, porque está comprobado que cada minuto que se dedica a la planificación y la creación de listas de comprobación consigue ahorrar hasta diez en la ejecución.

Una vez conocemos para qué sirven y qué son estos diagramas, la pregunta es… ¿Cuál es la diferencia entre ellos?

La principal diferencia la encontramos en la estética, los diagramas de Gantt presentan la información en el formato de un gráfico de barras, así ayuda a mostrar el porcentaje de trabajo completado para cada tarea. En cambio, los diagramas de Pert muestran la información como un modelo de red, es decir, presenta un nodo inicial del cual se ramifican las tareas.

Como sabemos, una de las principales responsabilidades de un buen director de proyecto es eliminar la carga de trabajo en algunas tareas para garantizar que este estará terminado a tiempo. Los dos diagramas mostrarán las tareas que deben completarse, pero los gráficos enfatizan las diferentes partes. En los gráficos de Gantt, la atención se centra en el porcentaje de finalización de cada tarea. Mientras que Pert  emplea un modelo de red que permite ver porqué las tareas dependen unas de otras. Así pues, los diagramas de Gantt son ideales para proyectos sencillos con pocas tareas interrelacionadas. Mientras que esto es una limitación cuando hay tareas de interconexión que dependen unas de otras.

 

 

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¿Se ha estancado tu creatividad? Te damos algún consejo para que la reactives

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No pasa nada. A todo el mundo se le han acabado las ideas alguna vez, pero no todos sabemos cómo agilizar el proceso para que la creatividad vuelva a manifestarse.

Por eso os damos una serie de propuestas que os podrán ayudar a despejar la mente y volver a llenarla de brillantes ideas.  Algunas de las propuestas que os vamos a hacer pueden parecer sencillas, pero funcionan.

Sal de donde sea que estés

Si te has estancado en tu casa, despacho u oficina, ¡sal de ahí! Cambiar físicamente de sitio hace, por defecto, modificar la forma de pensar. Al poner un pie fuera de la habitación se amplía tu entorno tanto físico como mental: aprovéchalo y muévete.

Escribe sin pensar

Un ejercicio ideal para hacer borrón y cuenta nueva con nuestro cerebro es coger un bolígrafo y escribir lo primero que se nos pase por la cabeza. Y no me refiero a un par de líneas. Llena una página de frases sin sentido que aparte de liberarte del estrés, te ayudaran a desprenderte de todas las ideas que sin querer tenías como asociadas e inamovibles a tu proyecto.

Encuentra tu peor idea

Esto no significa que pienses en una mala idea y ya está. Esfuérzate por encontrar la peor de todas, la que te daría vergüenza hasta de escribir. Esto solo puede aportarte cosas positivas. La primera: puedes darte cuenta que las ideas que habías tenido no eran tan malas y simplemente lo parecían por la predisposición o el enfoque que les habías dado. La segunda: ¿acaso no te habías estancado porque buscabas una buena idea y sólo te salían malas? A lo mejor te sucede al revés con ésta técnica. Cuando nuestro cerebro se centra mucho en un objetivo a veces sólo consigue el contrario por la presión que ponemos sobre nosotros mismos.

Pide opinión y sé abierto

Es un movimiento inteligente explicar tus ideas a los demás y ver la opinión que tienen sobre ella. Pero del mismo modo que es importante estar abierto a críticas también hay que saber cuándo –respetándolas- hay que rechazarlas. A veces sólo tú eres el que va creer en tu proyecto y, si tus motivos no son sólo emocionales, si realmente están fundamentados, no hay que adoptar la postura de cualquier persona con la que compartas tus ideas. En el caso de la falta de creatividad es importante comentar tus esbozos mentales para ver si alguien te puede ayudar a dibujar un poco mejor lo que no tenías muy claro.

La creatividad es algo que se puede cultivar pero no forzar, hay que aprender a tratarla con delicadeza y dedicándole tiempo. Por eso, hay que saber cómo desatascarla sin agrandar el problema con estrés y frustración innecesarios que sólo van a generar un conflicto mayor. 

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¿En qué países cobran mejor los Project Managers?

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El Project Manager Institute (PMI) ha publicado su estudio anual sobre los salarios de los Project Managers en distintos países del mundo. El documento tiene algunos datos de relevancia que pueden ayudar a dibujar un poco mejor el mapa de las remuneraciones de esta profesión.

El salario medio de los PM es una variable que fluctúa muchísimo dependiendo del país de trabajo. En primer lugar, el que tiene una media más alta es Suiza, dónde los Project Managers tienen un sueldo medio de 119.000 euros al año, lo que equivale a unos 9.900 euros al mes. Una cifra mucho mayor que el país que cierra la lista, Egipto, donde el número desciende en picado hasta los 17.400 euros al año.

Os preguntaréis, dentro de tanta polaridad, dónde se sitúa España. Pues bien, nuestro país está en la media de salarios y la cifra es de unos 45.000 euros al año, que equivale a 3.750 euros al mes.

Aun así, las medianas tienen muchas variables que hacen que los salarios más comunes no concuerden con la media, y se concentren en los extremos. Un ejemplo que hace variar los números es los años de experiencia en la profesión. Esta característica, dependiendo del país, es determinante para definir los sueldos mientras que en otros no supone una diferencia importante.

El país donde se incrementa más el sueldo según la experiencia es Singapur. Los Project Managers con menos de tres años de experiencia cobran de media 43.500 euros al año, mientras que los que tienen más de 20 años de experiencia tienen un sueldo de 120.000 euros. Esto supone un incremento del salario del 177%! Casi el triple que con poca experiencia.

El país donde la experiencia importa menos es China: con menos de tres años de experiencia se cobran 19.191 euros y la cifra incrementa un 28% cuando el Project Manager cuenta con más de 20 años en la profesión, subiendo el número hasta 26.500 euros.

En España, el cambio no es tan desorbitado como en Singapur pero el aumento es del 88%. Con menos de tres años de experiencia un PM cobra 32.700 euros al año y con más de 20 años, 61.348.

ESPAÑA

 

Sólo con los datos obtenidos mediante las encuestas a Project Managers de nuestro país, cabe destacar que:

· Aunque la media sea de 45.000 euros al año, más del 75% de encuestados tienen un sueldo de unos 55.000 euros sin compensaciones, que aumentaría a 65.000 si contáramos las dietas y otros bienes.

· Sólo el 25% de los Project Managers españoles tiene un salario de 37.000 euros sin compensaciones.

España se sitúa en una posición con un buen salario medio y sobretodo recompensa la experiencia en la profesión. Los sueldos más bajos también repercuten en la media pero la gran mayoría de los Project Managers que trabajan en España gana unos 5.400 euros al mes a pesar de la crisis. Una cifra que anima a todos los profesionales de sector, aunque también invita a revalorar la importancia de este trabajo para llegar a conseguir la notoriedad que tiene en otros países.

Cabe destacar que muchos de los países con sueldos más altos, también los tienen en las demás profesiones, porque a veces su nivel de vida también es más elevado. De este modo, se pueden observar los resultados del estudio con optimismo y ver España como un lugar que brinda oportunidades y convierte el Project Management en una profesión con una muy buena remuneración.

 

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