Review Category : Sin categoría

Hacia dónde avanza el Project Management

photo-1417733403748-83bbc7c05140

La gestión de proyectos va evolucionando a la vez que lo hace la sociedad, los mercados y los avances tecnológicos. La clave para mantenerse al día está en saber adaptarse a los cambios. Por eso, la actualización y estar atento a las últimas tendencias del Project Management es imprescindible.

Las empresas van evolucionando y van surgiendo nuevas necesidades. En Project Management van apareciendo exigencias novedosas que afectan a la figura del Director de Proyecto, que debe ser un profesional mucho más completo, preparado y, por supuesto, estar al día de las principales tendencias que marcan la gestión de proyectos:

  • La metodología ágil se expande en el continente asiático: pese a la resistencia al cambio inicial, los profesionales de Project Management de países como China o Japón comienzan a interesarse en mayor profundidad por esta metodología y sus modos de implementación. La característica más relevante de esta metodología es la posibilidad de dar una respuesta rápida y coherente ante los desafíos de cada proyecto, algo que antes, con los métodos tradicionales, quedaba reservado para el momento de la entrega final de los resultados.
  •  Aprendizaje online: las cualificaciones cuentan, son el mejor complemento a la experiencia y la formación es un valor en alza. Los competidores cada vez están mejor preparados y el aprendizaje virtual es una gran opción a tener en cuenta. Evita desplazamientos, supone un ahorro en costes y da la posibilidad de acceder a estudios de los centros más prestigiosos y reconocidos sin moverse de casa.
  • La certificación PMP (Project Management Professional) seguirá en alza: de acuerdo con el “Project Management Talent Gap Report”, un estudio de 2013 realizado por el Project Management Institute y el Anderson Economic Group, 15.7 millones de nuevos puestos en Project Management se crearán en todo el mundo hasta el 2020. La carrera de Project Manager demandará más que nunca habilidades de trabajo intenso, liderazgo, motivación, “soft skills” o habilidades interpersonales. En este contexto la certificación PMP del Project Management Institute seguirá siendo la referencia para empleadores y empleados.
  • Implementación de soluciones de gestión: ¿por qué correr riesgos cuando se puede controlar el progreso de un proyecto de forma automatizada, gracias a una herramienta tecnológica de última generación? La inversión suele compensar con creces los resultados, y es que no existe otra forma de beneficiarse del valor que aportan los análisis avanzados, con sus funcionalidades predictivas y prescriptivas.
  • Benchmarking: el estudio de la competencia asegura la sostenibilidad del negocio, sobre todo cuando se lleva a cabo con fines de innovación. El servicio que se ofrece al cliente mejora notablemente y con él la imagen de la empresa.
  •  La importancia del liderazgo: más que un gestor se busca un líder. Cada vez existen más medios, técnicas y herramientas que simplifican la gestión de los proyectos y por eso hace falta una figura que cumpla funciones algo distintas. Debe aportar más, debe saber motivar, debe inspirar y conseguir llevar a los equipos hacia la meta. El nuevo Project Management necesita de profesionales con habilidades de liderazgo y no basta con un administrador de proyecto.
  • Proyectos más globales, más colaboración, equipos distribuidos: Cada vez nos encontramos con equipos más dispersos en distintos países, trabajando en el mismo proyecto, con los desafíos que esto conlleva. Hay que construir un equipo multicultural, llevar a cabo un proceso de transformación a nivel de departamentos, y se deben habilitar herramientas de apoyo efectivas. Para ello, también veremos una evolución en las herramientas software de colaboración.
VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Read More →

El Diagrama de Gantt y Pert para la gestión de proyectos complejos

photo-1431499012454-31a9601150c9

La gestión de proyectos complejos requiere de una actitud abierta que, sin dejar de lado la racionalidad ni la lógica, permita adaptarse a las circunstancias a través de la toma de acciones o reorientando las que ya habíamos decidido antes de empezar el proyecto. El tiempo de reacción es fundamental y marca la diferencia entre un resultado óptimo y uno precario. Por eso, apoyarse en metodologías de eficacia como el Diagrama de Gantt o el Diagrama de Pert, entre otras, es un buen punto de partida para, desde la etapa de planificación, comenzar a tomar el control del proyecto minimizando el riesgo.

El inicio de la etapa de planning de un proyecto queda señalado por cuatro características:

– Definición de tareas.

– Establecimiento de los plazos para llevarlas a cabo.

– Asignación de recursos.

– Previsión de resultados, en función de tiempo de ejecución y presupuesto.

Diagrama de Gantt

Es una herramienta que se emplea para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado de tiempo. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones a realizar, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un proyecto. Reproduce gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del calendario general del proyecto y la fecha de finalización prevista.

El primer paso para construir un diagrama de Gantt es hacer una lista sobre todas las actividades que puede requerir un proyecto y definir los tiempos realistas para la realización de cada tarea, así como sus prioridades y orden de consecución. El diseño del diagrama de Gantt debe ser lo más esquemático posible, debe transmitir lo más importante, ya que será consultado con frecuencia. 

El Diagrama de Gantt permite a las personas implicadas de un proyecto a quedarse con una idea clara de lo que está sucediendo en un momento concreto del proceso y, a la vez, tomar conciencia de las necesidades y límites desde una visión global integrada de todas y cada una de las partes en que puede descomponerse el proyecto. Así, es posible realizar los ajustes precisos, controlando las desviaciones y administrando de forma óptima los recursos disponibles.

Diagrama de Pert

Hace posible crear una representación visual de las tareas y los proyectos que facilita una visión global. Esta perspectiva simplifica y agiliza la gestión, optimizando la labor del Project Manager. Esta técnica de gestión del tiempo permite descubrir todas las formas posibles de lograr ejecutar una tarea en términos de máxima eficiencia.

El uso del método Pert expone gráficamente todos los pasos que se deben tomar, mostrando las fechas de inicio y fin de cada uno, para poder lograr el objetivo final. Su aplicación a la gestión de proyectos ayuda a maximizar la eficacia y aumentar el rendimiento, porque está comprobado que cada minuto que se dedica a la planificación y la creación de listas de comprobación consigue ahorrar hasta diez en la ejecución.

Una vez conocemos para qué sirven y qué son estos diagramas, la pregunta es… ¿Cuál es la diferencia entre ellos?

La principal diferencia la encontramos en la estética, los diagramas de Gantt presentan la información en el formato de un gráfico de barras, así ayuda a mostrar el porcentaje de trabajo completado para cada tarea. En cambio, los diagramas de Pert muestran la información como un modelo de red, es decir, presenta un nodo inicial del cual se ramifican las tareas.

Como sabemos, una de las principales responsabilidades de un buen director de proyecto es eliminar la carga de trabajo en algunas tareas para garantizar que este estará terminado a tiempo. Los dos diagramas mostrarán las tareas que deben completarse, pero los gráficos enfatizan las diferentes partes. En los gráficos de Gantt, la atención se centra en el porcentaje de finalización de cada tarea. Mientras que Pert  emplea un modelo de red que permite ver porqué las tareas dependen unas de otras. Así pues, los diagramas de Gantt son ideales para proyectos sencillos con pocas tareas interrelacionadas. Mientras que esto es una limitación cuando hay tareas de interconexión que dependen unas de otras.

 

 

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Read More →

¿Se ha estancado tu creatividad? Te damos algún consejo para que la reactives

poooost

No pasa nada. A todo el mundo se le han acabado las ideas alguna vez, pero no todos sabemos cómo agilizar el proceso para que la creatividad vuelva a manifestarse.

Por eso os damos una serie de propuestas que os podrán ayudar a despejar la mente y volver a llenarla de brillantes ideas.  Algunas de las propuestas que os vamos a hacer pueden parecer sencillas, pero funcionan.

Sal de donde sea que estés

Si te has estancado en tu casa, despacho u oficina, ¡sal de ahí! Cambiar físicamente de sitio hace, por defecto, modificar la forma de pensar. Al poner un pie fuera de la habitación se amplía tu entorno tanto físico como mental: aprovéchalo y muévete.

Escribe sin pensar

Un ejercicio ideal para hacer borrón y cuenta nueva con nuestro cerebro es coger un bolígrafo y escribir lo primero que se nos pase por la cabeza. Y no me refiero a un par de líneas. Llena una página de frases sin sentido que aparte de liberarte del estrés, te ayudaran a desprenderte de todas las ideas que sin querer tenías como asociadas e inamovibles a tu proyecto.

Encuentra tu peor idea

Esto no significa que pienses en una mala idea y ya está. Esfuérzate por encontrar la peor de todas, la que te daría vergüenza hasta de escribir. Esto solo puede aportarte cosas positivas. La primera: puedes darte cuenta que las ideas que habías tenido no eran tan malas y simplemente lo parecían por la predisposición o el enfoque que les habías dado. La segunda: ¿acaso no te habías estancado porque buscabas una buena idea y sólo te salían malas? A lo mejor te sucede al revés con ésta técnica. Cuando nuestro cerebro se centra mucho en un objetivo a veces sólo consigue el contrario por la presión que ponemos sobre nosotros mismos.

Pide opinión y sé abierto

Es un movimiento inteligente explicar tus ideas a los demás y ver la opinión que tienen sobre ella. Pero del mismo modo que es importante estar abierto a críticas también hay que saber cuándo –respetándolas- hay que rechazarlas. A veces sólo tú eres el que va creer en tu proyecto y, si tus motivos no son sólo emocionales, si realmente están fundamentados, no hay que adoptar la postura de cualquier persona con la que compartas tus ideas. En el caso de la falta de creatividad es importante comentar tus esbozos mentales para ver si alguien te puede ayudar a dibujar un poco mejor lo que no tenías muy claro.

La creatividad es algo que se puede cultivar pero no forzar, hay que aprender a tratarla con delicadeza y dedicándole tiempo. Por eso, hay que saber cómo desatascarla sin agrandar el problema con estrés y frustración innecesarios que sólo van a generar un conflicto mayor. 

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Read More →

¿En qué países cobran mejor los Project Managers?

DINEROOO

El Project Manager Institute (PMI) ha publicado su estudio anual sobre los salarios de los Project Managers en distintos países del mundo. El documento tiene algunos datos de relevancia que pueden ayudar a dibujar un poco mejor el mapa de las remuneraciones de esta profesión.

El salario medio de los PM es una variable que fluctúa muchísimo dependiendo del país de trabajo. En primer lugar, el que tiene una media más alta es Suiza, dónde los Project Managers tienen un sueldo medio de 119.000 euros al año, lo que equivale a unos 9.900 euros al mes. Una cifra mucho mayor que el país que cierra la lista, Egipto, donde el número desciende en picado hasta los 17.400 euros al año.

Os preguntaréis, dentro de tanta polaridad, dónde se sitúa España. Pues bien, nuestro país está en la media de salarios y la cifra es de unos 45.000 euros al año, que equivale a 3.750 euros al mes.

Aun así, las medianas tienen muchas variables que hacen que los salarios más comunes no concuerden con la media, y se concentren en los extremos. Un ejemplo que hace variar los números es los años de experiencia en la profesión. Esta característica, dependiendo del país, es determinante para definir los sueldos mientras que en otros no supone una diferencia importante.

El país donde se incrementa más el sueldo según la experiencia es Singapur. Los Project Managers con menos de tres años de experiencia cobran de media 43.500 euros al año, mientras que los que tienen más de 20 años de experiencia tienen un sueldo de 120.000 euros. Esto supone un incremento del salario del 177%! Casi el triple que con poca experiencia.

El país donde la experiencia importa menos es China: con menos de tres años de experiencia se cobran 19.191 euros y la cifra incrementa un 28% cuando el Project Manager cuenta con más de 20 años en la profesión, subiendo el número hasta 26.500 euros.

En España, el cambio no es tan desorbitado como en Singapur pero el aumento es del 88%. Con menos de tres años de experiencia un PM cobra 32.700 euros al año y con más de 20 años, 61.348.

ESPAÑA

 

Sólo con los datos obtenidos mediante las encuestas a Project Managers de nuestro país, cabe destacar que:

· Aunque la media sea de 45.000 euros al año, más del 75% de encuestados tienen un sueldo de unos 55.000 euros sin compensaciones, que aumentaría a 65.000 si contáramos las dietas y otros bienes.

· Sólo el 25% de los Project Managers españoles tiene un salario de 37.000 euros sin compensaciones.

España se sitúa en una posición con un buen salario medio y sobretodo recompensa la experiencia en la profesión. Los sueldos más bajos también repercuten en la media pero la gran mayoría de los Project Managers que trabajan en España gana unos 5.400 euros al mes a pesar de la crisis. Una cifra que anima a todos los profesionales de sector, aunque también invita a revalorar la importancia de este trabajo para llegar a conseguir la notoriedad que tiene en otros países.

Cabe destacar que muchos de los países con sueldos más altos, también los tienen en las demás profesiones, porque a veces su nivel de vida también es más elevado. De este modo, se pueden observar los resultados del estudio con optimismo y ver España como un lugar que brinda oportunidades y convierte el Project Management en una profesión con una muy buena remuneración.

 

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Read More →

Aprende a dar un buen discurso

hablarenpublico

Algunos discursos han pasado a la historia, no tanto por quién los ha dado –que también- sino por la historia que han contado.

Un buen discurso evita los power points, los agradecimientos y las largas explicaciones. Lo que realmente importa es empatizar con el público y explicar alguna experiencia personal para ilustrar lo que queremos decir. El tiempo de atención de la audiencia es muy limitado y la concentración muy volátil, así que tenemos que crear un vínculo con aquellos que nos escuchan para mantenerlos expectantes.

Si segmentásemos e intentáramos objetivar las características de un gran discurso -siempre hay un componente un tanto mágico que le da el toque especial, y eso no se puede catalogar- pero si pudiéramos, éstas serían las recomendaciones más útiles:

Piensa para qué ha venido tu público y contesta a sus preguntas mediante tu experiencia. En definitiva, sé relevante. La atención se pierde desde el momento en que el asistente se plantea qué está haciendo exactamente sentado en una silla esperando 45 minutos a que un desconocido termine de hablar sobre algo que no le interesa. Tienes que pensar: ¿qué quieren qué les solucione? ¿Sobre qué quieren que les aconseje?

Entra directamente con una historia. Eso no significa que tengas que copiar el célebre discurso de Steve Jobs en 2005 en el que decía ‘Voy a contarles tres historias’. Simplemente con tu experiencia construye un relato único y particular, y ve directo a eso. Si tienes que dar un discurso sobre algo significa que tienes conocimiento que aportar: pues ve directo a ésa experiencia y déjate de rodeos. Los agradecimientos sólo sirven para distraer, las personas a las que estés agradecido o ya lo sabrán o ya tendrás la oportunidad de decírselo.

O te emocionas o aprendes a fingir la emoción como para ganar un Óscar. La gran clave es sentir lo que estás diciendo. Una de las emociones que más se contagian es el entusiasmo, y es lo que tú tienes que desprender. Precisamente la capacidad de transmitir la pasión por tu profesión es lo que va a hacer que todo el mundo desee que sigas hablando.

Vo-ca-li-za. Está muy bien que tu eslogan personal sea ‘soy como soy’ pero cuando llega el momento de dirigirse al público, podrías intentar mejorar algunas cosas que ayudaran a perfeccionar tu charla. Uno de los graves problemas de personas con un buen discurso en la manga es, sencillamente, que no se les entiende nada. Cálmate y habla despacio, puedes practicar con un bolígrafo en la boca y un poco de paciencia. Te ayudará.

Lenguaje corporal. Es importante no sólo lo que hablas sino lo que dices con tu cuerpo. Hay que estar confiado y seguro de ti mismo, el entusiasmo también se transmite con los gestos y movimientos.

Practica! Por mucho que el discurso deba parecer –y en cierto modo ser- espontáneo, tienes que practicar. Un buen discurso no sale de la manga ni al mismísimo Nelson Mandela, todo es fruto de una buena idea, un buen esquema mental y una mejor preparación. No dejes al azar el destino de tu discurso y juega bien tus cartas, saldrás ganando.

Estos tips no son una regla de oro para dar un discurso de diez, pero son consejos indispensables a parte de la creatividad y las ganas que tú le pongas.

Un buen discurso es esencial para ser jefe de proyectos, motivar a los compañeros y en definitiva, tener la habilidad comunicativa para hablar en público y no morir en el intento.

VN:F [1.9.22_1171]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
Read More →